近日，记者走进位于济南市的山东鸿天投资集团有限公司，探索山东企业外贸转型升级新密码。

鸿天集团是一家集服装设计研发、原材料采购、贸易跟单、精益化生产、检品后整为一体的ODM供应链集团公司，在英国、美国、东南亚等地区均设有分支机构，其中包含6家服装加工基地、3家服装样品研发中心。

“我们致力于设计研发0岁到成人的梭织类防寒服、羽绒服、户外功能性服装，产品主要销往美国、欧州、日本等市场，客户主要为国外500强企业和国内上市公司。”山东鸿天集团有限公司行政总监于津介绍，目前服装年产量约2600万件，年销售额达15亿元以上，出口额5.5亿元左右。

在海外市场的布局中，今年鸿天集团迈出了重要的步伐。于津说，今年集团在柬埔寨的工厂正式投产，凭借当地丰富且成本优势明显的劳动力资源，有效扩大了生产规模，提高了产品的供应能力，更好地满足了国际市场不断增长的需求。同时，集团设立的香港贸易分公司发挥了关键作用。香港作为国际金融、贸易和航运中心，为鸿天集团拓展海外市场渠道提供了便利条件。

采访现场，智能制造给记者留下了深刻的印象。每个工人面前都有一台电子设备，这背后又有怎样的奥秘呢？

“我们以智能制造为引领，在全球布局生产生产基地，自研ERP、MES系统，引进3D CLO虚拟成衣技术，将传统流程升级为智能化管理。”于津谈到，梭织类智能制造化改革难点很高，公司曾经尝试购买软件来使用，没有成功，后来通过自己组建工程师团队，结合实际生产业务，按照公司实际需求，开发了近两年时间，去年ERP系统成功上线并应用，把设计研发、贸易跟单、生产等各个环节全部打通。

“从一件衣服开始设计、采购面料到成衣上架，都可以在系统中全程追溯。追溯过程中，每个步骤应该如何操作系统会自动进行提示，哪里产生了错误也会报警。每个工人面前都有一台电子设备，到了个人的环节，他们会在电脑上进行操作，这样的全流程追溯可以避免很多错误，大大提高效率。”于津说。