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    专注羊毛产业140年——访米歇尔第五代传人

    http://www.texindex.com.cn/   2013年2月28日 11:26   中华纺织网

      虽然在不同的地方以不同的方式庆祝了米歇尔成立140周年,米歇尔的第五代传人,David Michell和Peter Michell觉得还是有必要在办公室搬迁的时候再搞一次庆祝party。举行多次庆祝,似乎也难以表达兄弟俩内心的感慨。

      把家族事业的重心始终放在羊毛上,并且将一个家族企业的创新活力保持了140年,其中的艰辛不言而喻。这是一个公司的历史,一个家族的历史,同时还是羊毛产业发展的历史。140年中,不论是羊毛行情起伏,羊毛产业转移,还是世界经济形势变化,米歇尔家族都能根据形势作出调整。因此,在140年后,这个看似传统的产业在Michell家族的经营下,已经成功和现代产业对接,走到了国际纺织行业的最前沿。

      记者:对于刚认识的客户,你们一般都怎样介绍自己?

      Peter Michell:我是Peter Michell,是米歇尔公司的总经理。我的哥哥David Michell和我已经是米歇尔家族企业的第五代接班人了。我们家族已经从事羊毛产业140年,这是一件非常让人自豪的事情。米歇尔公司的发展变迁已经跨越3个世纪和5代人。记者:请简单介绍一下米歇尔家族企业3个世纪和5代人的历史。

      Peter Michell:1870年,我祖父的祖父(米歇尔公司的第一代)在澳大利亚的一个小村庄成立了以手工洗毛和羊毛出口业务为主的米歇尔公司。10年后,一场洪水摧毁了一切,但是米歇尔又顽强地重新开始了。

      接下来的38年间,我的曾祖父(第二代)将家族生意搬到了现在的阿德莱德市,并逐渐发展成为拥有2000名员工的羊毛加工企业。

      1947年,到了我的祖父(第三代)时,公司得到进一步的扩展,增加了纺纱、印染、织造和针织工厂。1948年,我祖父又在中国、日本和美国开设了办事处。

      24年后,也就是1972年,我父亲(公司的第四代)合并了分布在澳洲的3处工厂,建成了一个占地55000平方米的大型企业,专业进行羊毛的初加工生产。接着,他又致力于建立全球的营销网络。至1989年,米歇尔经营的羊毛占整个澳大利亚羊毛供应量的10%,2000年,这个数字就已经超过了20%。

      在接下来的10年里,我们俩见证了更大的变化。中国在羊毛加工领域已经成为强有力的竞争者。米歇尔认识到了中国的重要性,并且据此进行了调整。2004年,米歇尔开始集中建设垂直发展战略。

      记者:在二位继承家族产业以来,世界羊毛产业发生了更大的变化,比如世界羊毛加工产业的转移,比如现代物流产业的发展。面对这些变化,米歇尔有什么行动?

      David Michell:羊毛产业一直都处在变化过程中。米歇尔羊毛产业发展到今天的秘诀就是我们能够根据形势变化适时作出战略调整。

      比如,为了适应世界羊毛加工产业转移的趋势,2007年,澳大利亚米歇尔集团公司在吴江投资建设米歇尔(苏州)羊毛工业有限公司。该公司总投资2400万美元,占地约4.7万平方米,拟分两期建设。一期工程建设已经完成,公司全部建成投产后,将具有年产9000吨炭化羊毛和2000吨耐洗羊毛(防缩羊毛)的生产能力。

      我们不怕变革,因为变化是必然。我们对羊毛行业充满信心,并会继续为此作出努力。

      Peter Michell:为了适应羊毛产业形势的新变化,米歇尔在很多方面进行了努力。在过去的6年中,米歇尔的第五代人,也就是我和我的哥哥David Michell做了以下工作:在中国建成了以生产炭化毛和防缩散毛为主的米歇尔苏州工厂;在马来西亚投资了毛条和纱线工厂;对澳大利亚的洗毛厂进行了升级改造;改造了澳大利亚的炭化处理设备;在墨西哥建立了纺纱的合资企业;创立了自己的运动服装品牌,这些服装在欧美的200多家商店有售;壮大了Michell 1870(米歇尔的羊毛产品品牌)业务,内容涉及到纱线、面料和针织服装;近期,成立米歇尔直购羊毛公司,用现代的和创新的方法从澳大利亚采购羊毛。

      记者:当一个企业已经平稳运行了100年以上,它是不是就因此形成了一种品牌和信誉?这种品牌和信誉对于企业经营有哪些好处?

      Peter Michell:是的。企业购买原料和服务的时候,是非常注重信誉的。因为从事这个行业时间长,所以我们对于行业非常熟悉,清楚它的优点和缺点,进而不断完善我们的原料供应服务,然后不断地获得更好的评价。

      同时信誉也是需要维护的。企业生产经营中的小问题有可能演变成影响企业信誉的大问题。因为我们要不断地改进生产,改进服务,调整战略,维护米歇尔公司的信誉。

      记者:在中国,企业在传接过程中有时候会遇到下一代不愿意接手家族企业的情况。在你们接手家族产业的时候有没有这样的情况?你们的子女会非常愿意接手你们的家族产业吗?

      Peter Michell:说实话,当初接手家族产业的时候,心里是很忐忑的。它已经传承了100多年,面对新的变化,要让它继续传承,责任非常重大。我的孩子还非常小,目前不知道他们会不会愿意。

      David Michell:我的孩子已经长大了。但是对于他们愿不愿意接手,我不知道。这由他们自己选择

    编辑: Ashcol
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