上海纺织业冬寒不冬眠抱团出击拓展市场

    上海纺织企业深知经营风险越大，越要重视内部管理；强体健身，才能抵御外部不利因素的侵袭。

    汉森投资公司坚持以科学管理战胜危机，出口创汇稳步增长，2008年8、9两月单月出口均达3000万美元以上，创该公司25年来单月出口最高记录。他们的主要做法是制订积极的信用政策，提高在经济波动中平衡发展能力；以双重价值目标为导向，激励团队提高在困境中拓展客户的能力；强化员工培训，综合提高团队素质，为应对更为复杂的外贸环境打下较好的人才基础。

    上海纺织装饰有限公司适度调整经营业务，“四管齐下”，加强管理：一是业务操作做到有进有退；二是对苛刻的客户实施不放弃的原则；三是实施对代理业务的扶持和鼓励，拓展利润空间，同时加强对代理业务真实性的甄别，深入偏远地区的生产基地实地考察，将每笔业务的风险降至最低；四是稳步拓展进口业务，确保实现公司经济效益最大化。

    面对2009年更加严峻的形势，席时平强调：上海纺织要发挥单个企业不可比拟的集团优势，采取超常规的思路和方法，抢抓机遇。当前要着重做好三项工作：一是开始实施公司3年规划纲要，着重做实做强核心主业；二是按照上海市国资国企改革发展30条的要求，加快完成非主业资产的调整；三是以纺织有限公司为平台，进一步集聚资源，加速混合所有制的改造。上海纺织要努力克服战略转型中的一切困难，战胜“严冬”，迎来经济复苏的“春天”。