服装网站——谁将成为网上ZARA?

　　刚刚过去的2008年对于服装电子商务行业来说注定是不平凡的一年，在这一年中，众多服装网站动作频频，经济形势虽然严峻，但服装电子商务市场仍被寄予厚望。

　　在男装方面，原本在服装直销领域以及服装电子商务行业创造了神话的PPG，被官司等一系列负面新闻报道之后，打击了消费者对PPG的信心，虽令PPG的品牌之路无比艰难，但PPG并未放弃。

　　和PPG一样经营男装VANCL，似乎也意识到了其产品比较单一的弱点，日前突然宣布也开始进入女装领域，由此也可以看出女性消费者对于服装网站的吸引力，只不过销售200元三件的男式衬衫或许不需要太多的个性化服务，但是如何吸引女性消费者，显然是VANCL需要花大力气研究的课题。

　　为了区别于PPG和VANCL，报喜鸟集团旗下的品牌Bono(宝鸟)在紧随PPG模式试水近一年衬衣网上直销后，2008年10月23日，其位于北京国贸商圈的两家Bono tailor社区定制店正式开业迎宾，上海宝鸟服饰有限公司零售业务中心总经理高峰表示，Bono的志向是“成为服装行业的戴尔”。在成本上涨、出口受阻、国内市场扩张困难的经济形势下，“成为服装行业的戴尔”表明服装企业强烈希望自己能够对市场快速作出反应，推出个性化产品，压缩渠道成本。而具备多年定制经验的宝鸟，希望依靠线下定制店突出自身与纯网上直销“轻公司”的差异。

　　在女装方面，以直邮销售起家的老牌的电子商务网站麦考林开始与艾康尼斯合作，将旗下知名时尚女装品牌Rampage引入中国内地。Rampage的产品价格不菲，Rampage的目标消费者和麦考林已有的客户是否能够实现无逢连接，也待时间来证明。

　　来自日本的即尚网主打和日本的当季服饰同步，甚至在网上直接打出了每一件商品在日本销售的价格。还有一些品类单一的服饰网站如梦露内衣等，亦是大力推广网购的好处，在无法试衣的网购限制之下，网站亦大打价格牌。

　　主打时尚潮流牌的服装网站在2008年则更加注重本地化，并专注地耕耘自己擅长的领域，比如“时尚起义”在中国组建了专业的模特队伍，销售商品全部真人出镜，给了网购消费者实景体验的乐趣，弥补了网购无法试衣的遗憾，吸引了众多消费者，在他们眼中，“时尚起义”无疑是网上的ZARA。

　　众所周知，西班牙服装品牌ZARA以“多潮流元素，低存货周转天数和低货品定价”著称，ZARA于每一个季度推出各式各样的服装首饰，通过完善的物流系统，更以空运形式把成品从西班牙的物流中心运送至全球各地的门店，以把存货的周转天数维持在同业中最少的15天内，可以确保客户每两周便可选择新的产品，吸引客户入店选购，提升了品牌的忠诚度。