李宁：为国际化而西移

　　12月18日，李宁（荆门）工业园在湖北荆门市经济开发区隆重奠基,湖北省省长李鸿忠宣布工业园开工。

　　李宁（荆门）工业园总投资32亿元。全部投产后，工业园产品将占李宁公司整体产品供应链40％－50％的规模，每年可实现产值60亿元，吸纳5万人就业。工业园拟于2009年9月底首期建成投产，2013年12月底全部建成投产。李宁（荆门）工业园落户荆门，是中部地区承接东部产业转移一次性引进两大产业（服装、鞋业）的成功尝试，有助于荆门市改善产业结构、带动配套产业、提升竞争力。

　　李宁（荆门）工业园位于湖北省荆门市经济开发区，北至凤凰湖，南至荆宜高速公路，西至荆沙铁路，东至凤凰大道，占地面积3200亩，总投资32亿元人民币。工业园由李宁（中国）体育用品有限公司及核心供应商共同投资兴建，工业园由三大基地构成。李宁（中国）体育用品有限公司投资兴建物流、研发基地，湖北福力德鞋业有限公司投资兴建鞋业生产基地，湖北动能体育用品有限公司投资兴建服装生产基地。

　　据介绍，该工业园按照国际化、品牌化、生态化的标准设计，是李宁公司打造世界级品牌、走上国际化市场的主要生产园区，将建成华中地区乃至全国最大的体育用品生产基地和物流集散地。目前，工业园已完成首期600亩场平工程。

　　●奥运会后的大举动●

　　2008年8月8日，北京奥运会开幕，"体操王子"李宁在鸟巢的上空"闲庭信步"，为我们点燃了奥运会的主火炬。就在开幕式之后的第二天，荆门市政府与李宁公司签订合作协议，建立李宁（荆门）工业园。这是国内第一个由政府协助，品牌商主导并联合制造商投资建立的大规模的体育用品产业工业园。

　　李宁（荆门）工业园只是李宁公司未来规划中的一个部分。早在一年前，李宁公司的CEO张志勇和他的团队，就已经开始规划包括荆门工业园在内的2009-2013年的五年计划。"我们的上一个五年计划在2008年就结束了，因此在2007年年中，我们就开始思考未来5年的规划，并在年底报董事会批准。"张志勇表示。

　　2014年-2018年将是李宁公司"全面国际化"的阶段；对于李宁品牌而言，要想将原有的本土优势巩固，并转化为一种与耐克和阿迪达斯抗衡的可持续的竞争力，国际化势在必行。中国市场容量，可以为体育用品品牌商提供阶段性业绩增长的空间，但若要获得更长久的业绩增长，例如三十或五十年，强大的品牌灵魂不可或缺，而国际化则是强大的体育品牌的重要条件。

　　为了实现这个目标，2009－2013年的这五年就显得尤为重要。张志勇为即将到来的5年设定了三大目标：消费者目标、产品目标，以及与此相配套的后台建设，即供应链目标。

　　张志勇将"实现批发物流向零售物流的转型"视为未来5年供应链变革的重点之所在。"我们现在还是以大DC（分销中心/仓库）到小DC的物流框架。问题是只要消费者没有消费，之前的流转都是无效的，我们希望能够缩短商品流通时间。"张志勇说，"打个比方，原来我们从下订单到产品真正上市用70天时间，我是否可以将这个时间缩短到50天或者40天，那ROE（资产收益率）就很厉害了。我们的目标指向那。"

　　因此，成立一个围绕李宁公司的业务流，兼具生产和物流功能的工业园，被视为解决上述问题的方案。其实这种模式并不是李宁独创，在服装界，ZARA一直都在沿用这种方式。ZARA的极速供应链，得益于母公司Inditex集团的供应链整合，在一个园区内部或者一个集团内部，ZARA可以完成设计、采购、生产、配送等全流程，并实现从生产到店铺的端对端的物流配送。

　　与Inditex不同的是，李宁公司崇尚"轻资产"，从生产到物流到零售，都使用第三方合作方。如何在一条虚拟价值链上，引导各方合作者步调一致地往同一个方向走去，这并非空间上的"搬家和整合"就能实现。"在过去的两年内，我们一直在推进价值链整合；不过这不是李宁公司内部变革就可以解决，它不可能一蹴而就。"张志勇感叹道。