王春花：挖掘丝绸产业竞争力

　　一个乡办缫丝厂，经过40年的发展，成为了覆盖菜桑、养蚕、缫丝、捻线、织造、印染、服装、出口等全部产业链环节的丝绸产业集团。江苏华佳投资集团有限公司在“2007－2008中国纺织服装企业竞争力500强”测评活动中，跻身丝绸行业10强。人们不禁要问，这棵丝绸行业的“常青藤”是怎样保持旺盛生命力的？为此，华佳集团董事长王春花女士接受了采访。

　　注重产品创新  加大研发投入

　　谈到此次荣登“2007－2008中国纺织服装企业竞争力500强”榜单，王春花表示，荣誉的背后，更多的是责任，我们要持续不断地提高我们丝绸企业的竞争力。

　　注重产品创新，提升面料品质，事关企业能否实现可持续发展。随着纺织面料产业的发展，国际国内各种新型环保面料、功能面料层出不穷，令人眼花缭乱。王春花介绍说，尽管丝绸面料占有传统文化积淀优势，有着独到的民族特色。但是，毕竟时代是在不断发展的，华佳集团也没有理由让丝绸这个传统的面料滞后于当今发达的纺织产业。

　　因此，近年来，华佳集团坚持以产品创新求发展，做大做强企业，逐年增加技术中心建设和研发经费的投入。仅2005年，华佳集团在技术中心建设方面先后完成固定资产投入1300万元，科研经费1860万元，占到“十五”期间总额的近30%，这也是华佳集团在突破传统真丝面料品种中所迈出的关键一步。在这一年，华佳集团产品开发取得令人瞩目的成绩，在中国东方丝绸市场首次举办的流行面料评比中获得了最高奖，并入选“2006－2007中国流行面料”。华佳还被国家纺织产品开发中心确定为“真丝面料和服装产品开发基地”。

　　实施品牌战略  保持强劲发展

　　华佳怎样保持企业的生命力？对这个至关重要的问题，王春花的答案是：实施品牌战略是华佳集团保持强大生命力的关键所在。

　　为推动好品牌战略的实施，华佳集团努力在企业管理上下功夫，积极借鉴、推行国外经验和管理方法，把内部管理纳入标准化、制度化、国际化的发展轨道。华佳先后引进了来自德国、意大利、日本的先进生产设备，从而提高生产能力和产品档次。华佳的“迎春花”牌真丝捻线的市场占有率不断上升，在欧洲市场上享有较高知名度，不少客户购买同类产品时指名要“迎春花”商标产品。

　　200年华佳集团服装品牌“美星”荣获江苏省著名商标，同年又获得中国丝绸服饰博览会金奖。“桑罗”牌真丝绸服装是华佳继“美星”牌后推出的又一品牌，该产品以其自然、环保、健康的设计主题，2004年被苏州市政府指定为第28届世界遗产会议指定专用服装品牌。2005年，“桑罗”牌真丝绸服装荣获“江苏省著名商标”、“江苏省名牌产品”称号。2007年9月，华佳的“迎春花”牌白丝厂真丝捻线丝不负众望，被国家质检总局认定为“中国名牌产品”。

　　今年，华佳集团仍将努力做大做强多个品牌，并把已经在全国建立的20多个“桑罗”品牌真丝服饰专卖店，扩展到上百家，以此推动华佳集团品牌战略的进一步升级。

　　顺应产业趋势  优化资源配置

　　当前，面对生产成本的增加，外贸环境恶化等问题，不少企业都开始萌生“走出去”的念头，比如到越南、柬埔寨等一些欠发达国家设厂。而王春花则更倾向于留在国内。她认为，国内中西部地区和东部地区之间发展不均衡，这种梯度之差，恰好为丝绸企业提供了优化资源配置的可能。东部地区的土地、劳动力、环保成本不断上升，将部分产能转向中西部地区，是目前保持我国纺织品成本优势的一条可行道路。

　　在王春花看来，选择“西进”对于华佳来讲也许最为现实。中西部地区已经全面展开了一轮承接企业转移的招商引资活动。在那里企业可以获得相对低廉的土地、劳动力资源，而且，当地还会提供贷款、税收等方面的优惠措施。如今，长三角、珠三角地区纺织服装企业向中西部地区迁移也正在成为一种趋势。比如，山东海龙在新疆建粘胶短纤基地，雅戈尔在重庆建服装生产基地。西部的劳动力、土地、市场优势很明显。纺织服装行业里面，成品的制造环节应该向中西部梯度转移，东部沿海的任务重点应该落在品牌培育、产品设计研发上。

　　“顺势而动，稳步前行”或许正是华佳40年常青茂盛、不断发展的秘籍。