仙合崇阳店陈经理姐妹创骄人业绩

结缘仙合家纺

 　　“2006年，我女儿考入了苏州大学，我送女儿到苏州大学上学，在苏州美罗商场给女儿买了一套仙合家纺四件套。过段时间我再来苏州看望女儿时，宝贝女儿告诉我仙合家纺的产品花型、质量非常好。我在女儿的建议下买了几套仙合家纺套件以及蚕丝被。”陈经理讲述自己是如何结缘仙合家纺的，“回去后，很多朋友到我们家来，都说我买的床品好看，品质又好。当时我和我表妹小郑准备做餐饮项目，经过这个事情，加之女性对于家纺的偏好，抱着尝试的心理我们就进入了家纺圈。”

进入市场先找商机

    虽然是尝试，但陈经理姐妹做事情从来不含糊，在做“仙合家纺”加盟前，她们首先对所在的地区——崇阳做了详细的市场调查。崇阳做为中部地区的一个县级城市，常驻人口47万人，商业区集中，经营家纺的专卖店有六、七家，其中大多数为目前行业一线品牌和二线品牌，但是每家的店铺形象以及产品一般。同时在县级市场由于市场空间有限，特别是中高端市场空间更为狭窄，如何把握这一市场，主要是所代理品牌的店铺形象以及产品的高品质。陈经理姐妹找准这一品牌定位。发现自己钟情的“仙合家纺”在产品设计风格中的诉求点是中国元素时尚化，同时在厅房形象中融入了大量的苏州文化元素。这一下区别了行业其他品牌。

与“教练”型厂家合作

　　加盟品牌，要先看厂家。陈经理说，虽然这是句老话，但她却受益匪浅，也因此一路畅通。她以“仙合家纺”举例，为什么她这样眷顾“仙合家纺”。因为“仙合家纺”是行业中一个具有十年直营经验的厂家，“仙合家纺”把每个加盟商的店铺当成自己的直营店一样进行管理。加盟商就是一个真真意义上的投资人。所以厂家有很到位的服务，她还记得当时第一次来仙合家纺考察的时候，“仙合家纺”招商部人员第一句话是，感谢您对于“仙合家纺”的关注，同时告知我们投资有风险。然后详细的对我们的市场情况进行分析并给予我们投资分析报告。

　　在接下来的合作过程中，公司从店铺的选址，设计，装修，陈列到运营管理以及人员培训，事无巨细都会关心到，知道加盟商的难处会想尽办法帮助解决。比如在店铺装修过程中，“仙合家纺”工程部快速的给予我们装修需要的相关图纸，为我们的及时开业争取时间，并且这些图纸中细化到我们每天装修的日程安排以及所需材料的品名，数量，目前市场价格，让我们在装修过程中非常轻松。特别是公司在开业期间培训的独特性，让我们这些“门外汉”快速变成行业人，公司的培训是带教式，在我们开业的时候公司直接派培训专员到我们店铺进行为期四天的培训指导，同时平时他们也经常会派培训专员来店里指导，让经销商获得了极大的支持和提升，干劲和业绩自然就上来了。就像“仙合家纺”品牌运营中心经理所说的那样，“仙合家纺”通过十年的直营打造了如何将店铺成为“印钞机”，现在就是将“印钞机”变成“复印机”的时代。

　　“厂家和加盟商密切的联系，也便于厂家及时了解终端的需求，这是相互的。只有厂家与加盟商一条心，相携相进才能达到双方利益的最大化。”陈经理如实说，加盟商要想自身能力和经营业绩有快的提升，就必须找“教练”型的厂家，因为懂得给予才能创造更多，这样的合作才能持久。

展望未来——做强，做大县级市场向地级市市场渗透

　　陈经理姐妹的市场扩展方式与别人不同，别人都是从大城市往下走，而她们却反其道而行之，由下往上，由县级城市向市级城市发展。陈经理姐妹对未来的发展期望是，做强，做大周边三到四个县级市场，逐步向地级市市场渗透。