红豆：新苏南模式的样本

　　据红豆内刊报道，2007年中国三分之二的服装企业利润仅为0.7％，另外三分之一的平均利润却达到了8.4％，而到了08年第一季度，这三分之二的利润只有-0.6％，另外三分之一的利润进一步增长，达到8.7％。

　　这两种企业的区别在于前者缺乏品牌战略的两翼：一半文化，一半技术。

　　在这种宏观背景下，红豆形象男装作为红豆服装的排头兵先行展开了商业模式转型，将批发渠道改造成专卖店体系，相比批发渠道，专卖店体系具有市场覆盖面广，产品附加值高、盈利能力强、品牌特性强等特性。

　　为配合这次品牌营销战略，红豆一如既往的一手打文化牌，一首打技术牌。

　　2008年3月27日，红豆在人民大会堂举办了“中国主流生活方式”高层论坛，邀请了众多文化名人、学者、专家参加，论坛上，红豆集团提出了“打造中国主流生活方式”的新使命，并将其作为红豆形象男装的市场基础。

　　在技术方面，红豆股份公司邀请中国十佳服装设计师赵玉峰担任设计总监，为红豆形象男装的研发掌舵。今年元旦，红豆股份重新整合了研发队伍，调遣一批原有的经验丰富的老将，还吸纳了一群朝气蓬勃的设计学院毕业生，打造了一支由20多名设计师组成的红豆形象男装研发中心。

　　除了上述最新举动外，红豆在品牌文化建设和技术创新上已经积累了辉煌的业绩。

　　王竹倩告诉《法人》记者，红豆每年在服装上有100多个专利，如口袋图案、款式翻新设计等，这在全国的服装设计方面是比较少见的，所以2005年红豆被评为全国专利试点单位，2006年被评为先进试点单位。目前红豆集团正在致力于建立规模性研发中心，计划研发资金为年销售收入的2％。

　　在品牌文化建设上，红豆将品牌与中国传统文化相结合，精心策划了“红豆·情人节”、“二十万元征集‘当代王维’红豆诗”、“情歌大赛”、“感动中国的爱情故事征文大赛”等活动，产生了轰动效应，推动红豆向“中国第一文化品牌”的目标前进。

　　周海江表示，在当前高成本时代，虽然红豆受到的冲击很大，但是一贯以创新作为核心竞争力的红豆已经做好了准备，积极进行产业结构升级，逐步从生产经营型向创造运营型的企业转变。

　　中国民企的两种品格

　　周海江认为，民企需要塑造“两种品格”，即“红色品格”和“绿色品格”。“红色品格”就是树立产业报国、守法经营的理念，坚决贯彻党和政府的方针政策，强化党组织建设，发挥党的政治优势；“绿色品格”就是坚持科学发展、和谐发展、生态发展，强化社会责任，做到“环保优先”、“环境友好”。

　　而红豆正是借着这两种品格的双翼腾飞。

　　“虽然我经营的是民营企业，但我始终不忘我是共产党员，要牢记党的宗旨，做一名真正的共产党员。”周海江对党的信念赋予了红豆“红色品格”。

　　红豆集团目前共有党员800多名，党委下设14个党支部、85个党小组，实现了党组织建设从集团总部到产销一线的全面覆盖。党建工作已成为推进企业发展的灵魂，成为企业又好又快发展的坚强核心和根本保证。