红豆：新苏南模式的样本

　　“红豆一定要打破旧集体”，在担任车间主任时就已经向旧工资制度发起挑战的周海江很坚决。

　　1993年，顶着搞资本主义压力的红豆开始股份制改革，事实证明红豆的改制相当成功，2002年集体股份全部退出，红豆实现了从乡镇企业到民营企业的华丽转身。

　　当时港下镇有11家省级乡镇企业，改制后只剩下 3、4家。为什么红豆改制能够成功，其他乡镇企业，包括比红豆好得多的金钥匙集团，却因改制夭折？

　　红豆集团副总经理王竹倩，参与了红豆改制系列文件的起草，她向《法人》记者分析了个中原由。

　　王竹倩认为，改制失败的根本原因是私心在作祟。这些企业的改制是把集体的股份变成自己的股份，变到自己的口袋里，企业不但没做大，反倒越做越小，以至于无。而红豆改制和其他改制不一样，红豆改制是非常实实在在做事情，每个人拿钱出来买集团股份。

　　王竹倩说的正是周海江的创举：股权开放。

　　王竹倩记得，当时的情况是，所有高层必须拿出20万以上，才能保住高层的位置，这就保证了高层的决策是从集团利益出发，而不是从私人利益出发；普通职工可以自愿入股，并且没有上限，当时工资只有300元的王竹倩拿出1000块钱入了股，这一举措让员工成为企业真正的主人，充分激发了员工的积极性，也培养了员工的风险意识。

　　93年改制后，镇里仍保留了20％的股份。2002年，在区领导的支持下，红豆高层把镇里的股份全部买下，出资额从100万到2000万不等，董事长周耀庭拿了2000万左右。

　　“当时的董事长周耀庭一直强调财散人聚，当股份给所有的管理层的时候，这个心就齐了，当股份都集中在周家，我相信跟他们打江山的人都不可能留在周家。”王竹倩说。

　　红豆集团和分厂的高管都持有红豆股份，大小股东共计800多名，周海江告诉《法人》记者，他个人持有红豆股份约12.37％，整个周家持股在50％左右。