红豆：新苏南模式的样本

　　文 本刊记者 马丽

　　“新苏南模式就是‘现代企业制度＋党建＋企业社会责任’”。红豆集团总裁周海江鲜明地亮出了自己的观点。当一部分人宣布苏南模式终结的时候，红豆用自己的实践证明，苏南模式没有死亡，而是以新的内涵存在。

　　正是这种新发展思路，让红豆迸发了更加鲜活的生命力，2007年红豆产销181亿，平均每年增长超过30％，企业成为跨服装、机械、橡胶、地产、生物制药的大型现代企业集团。2008年5月21日，中国银监会正式批准红豆集团筹建财务公司，这是中国银监会成立5年来首次批准民营企业筹建财务公司，也是红豆跨入金融行业的新起点。

　　红豆由此证明自己不只是旧苏南模式的代表，更是新苏南模式的典范。

　　搬开阻碍现代企业制度的顽石

　　90年代初，因为产权不明晰，曾经缔造了红豆初期辉煌的“一公独大”乡镇集体经济，成为横亘在红豆和现代企业制度之间的顽石。

　　红豆能搬开这块绊脚石，周海江功不可没。

　　1988年，深圳大学经济管理专业毕业的周海江进入红豆，成为红豆的第一位大学生。具有现代管理知识的周海江很快意识到，乡镇企业普遍缺乏现代化的管理，生产效率低下。