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5年后,中国家纺业将一片红海!

2008年7月24日  

      该给高歌猛进的家纺业泼一点冷水了!

  至今仍然欣欣向荣的中国家纺业,5年后,将哀鸿遍野:

  行业将从高速增长变为稳定增长,后进企业将再难搭高速成长的顺风车;

  市场格局基本稳定,品牌座次基本排定,中小企业将举步维艰;

  行业平均利润将大幅降低,甚至进入微利时代,既无规模又无核心竞争力的品牌将陷入困境;

  整个市场一片红海,价格战、促销战、终端战、肉搏战此起彼伏,这将让本已处微利中的家纺企业雪上加霜;

  陷入红海战的家纺企业将难以脱身,放弃红海战,无异于等死,继续展开红海战,等于找死。

  以上的这一幅幅惨烈场景,似乎离我们尚且繁荣的家纺行业还为时太远。但是,任何品牌,在春天的时候要想到冬天,在繁华的时候要想到萧条。因为繁华日子太久了,危机就会到来。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。“居安思危”,是每一个成功的品牌都应该记住的一个词语!
 
  更何况,中国的众多先行行业,不已经为我们家纺业做出示范了吗?从起步供不应求,到快速崛起,再到蜂拥而入,然后到刺刀见红,最后大部分企业黯然退出,家电业、服装业、饮料业、保暖内衣业都一一走过了这样的一条坎坷路。

  也许,有人会说,家纺也许会有例外。

  如果“他山之石”,还不足以攻玉的话,那么,我们来看一看家纺业的几个现象,也许就能发现我们的家纺业,离红海已经不远了。

  第一,家纺业赢利模式,万人同走一条路

  家纺行业肇始于90年代中期,起步于世纪之初,兴起于2003年左右,至今仍然风风火火。从“床单被罩”发展成一个新的家纺行业,家纺业走过了一段既艰难又光辉的历程。在这十数年发展过程中,家纺业诞生出四种主要的赢利模式:

 第一种,是甚嚣尘上的专卖模式。这种模式发源于富安娜,后被罗莱等品牌借用并发扬光大,至今成为家纺业主要渠道模式之一,众多的家纺品牌,一上来,往往不假思索就开始走专卖路线,导致同质化严重。

  专卖模式的基本思路是,将生产的全部或部分外包,企业只负责研发、品牌建设和渠道建设。企业面对的是新兴的中产购房一族,其赢利点在于“产品设计+品牌溢价+渠道加价”。

  第二种,则是超市模式。其领导者包括红富士、小绵羊等品牌,这些企业都拥有强大的生产能力,经过多年的积累,在超市渠道建立起了强大的网络,迎合的是广大的普通市民,以价廉物美取胜。

  超市模式的赢利点主要在于生产,而不在于品牌的溢价,依靠过硬的质量和过得去的产品设计占领市场。与专卖模式相比,除了巨大的超市成本外,它的成本相对较低,故利润也较低。但由于价格优势和超市的渠道背书,所以超市家纺的销量依然非常巨大。

  第三种,是批发模式。批发模式以价格取胜,占领广大的乡镇和农村市场,采取薄利多销的方式赚取利润,基本不考虑品牌的建设,赚的纯粹就是生产的钱。

  第四种,是出口。出口模式同样赚的仅是生产的钱,与批发模式有其相同的地方,只不过销往地区不同而已。

  迄今为止,中国的家纺企业已经接近2万家,规模以上的就有一万家左右。如此巨大的企业数量,但其经营模式却只有以上四种。而且,在这2万家企业中,3.2%的企业依靠在中国市场进行品牌经营;33.9%的企业有比较稳定的海外定单;62.9%的企业缺乏稳定的定单,始终处于低速运转阶段(据格瑞贝斯环球财经报道)。

  由此可见,接近90%以上的家纺企业,走的都是生产型道路;只有为数极少的家纺企业,开始走品牌经营道路。而就在这为数不多的走品牌道路的企业中,其基本的运作模式也主要就是专卖模式与超市模式。

  不管是数万家企业同挤生产型的独木桥,还是数千家企业同走专卖路线和超市路线,家纺行业一个最危险的现状就是:赢利模式同质化。

  和其他行业一样,家纺行业也出现产能过剩和市场容量矛盾突出的现象,产品结构相对雷同和单一,而且始终集中在产业链下游,利润率不高。

  在整个家纺行业处在快速增长时期,赢利模式雷同的弊端还能-全球品牌网-暂时被行业高速成长所掩盖,一些企业依靠搭行业高速成长的顺风车也能够生存和发展;而一旦家纺行业进入缓慢增长时期,赢利模式雷同将显现出它的可怕后果,万人同挤独木桥的现象将再次上演,所有企业将不得不进行单一的价格战,最后弄得全行业都哀鸿一片。
  
  成功的商业模式有诸多特征,独特性和创新性是其中最重要的特征。在同一领域内,类似和雷同的商业模式最终会把企业带入竞争的红海。而只有持续不断的创新才可以不断寻找到经营的蓝海,而独特性决定了这块蓝海你能拥有的期间长短。

  家纺行业当今赢利模式整体性趋同,这是一个大问题,一些有远见的企业和家纺业新进企业,应该把它作为一个战略问题加以解决。上海超限战策划机构,多年研究赢利模式,深知赢利模式对一个行业和企业的重要性,所以,我们在此呼吁,家纺企业当下当务之急,应该尽早展开赢利模式的创新。

  提前5年进行转型,等到家纺业真正进入红海时,你才可以“独在丛中笑”。

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作者: 沈志勇    编辑: 衣力
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