棉花“三丝”应如何控制?

　　尽管大家已认识到了棉花“三丝”源头控制的重要性和可行性，但由于我国大部分棉田比较分散，棉农、棉厂、纱厂等部门缺乏必要的沟通和相应的防范措施，棉花“三丝”源头控制效果并不明显，“三丝”仍是棉纺企业都无法回避的问题。为了降低“三丝”的危害，各棉纺企业在“三丝”控制方面投入了大量的人力、物力、财力。某棉纺厂2006年上半年“三丝”车间共挑拣原棉五千余吨，仅工资一项就支付一百四十多万元，每吨棉花成本增加二百八十多元，棉花“三丝”控制已成为棉纺企业的工作重点。

　　①重视“三丝”源头控制。加强与棉花加工企业的合作，建立固定的原棉供应基地，制定原棉采购“三丝”控制标准，对进厂原棉按5%比例逐批预检，“三丝”超标原棉，进行降价或退货处理。

　　②采用人海战术挑“三丝”。有的纱厂万锭挑“三丝”员工达到50人以上，在工作中严格规范“三丝”挑拣操作手法，采用挑拣、复检、抽查等层层把关的方法，以确保投入原棉“三丝”指标满足客户需求。

　　③加强生产管理。生产品种准确定位，整条线全部生产纯棉产品，保证有一个无异性纤维的生产环境，同时加强各工序捉疵防丝力度，全员参与，齐心协力，共剿“三丝”。

　　④使用仪器把关。在清花工序安装异纤自动分拣器，在自动络筒机上安装异纤剪切系统，消除漏检“三丝”的危害。

　　二、棉花“三丝”控制新途径

　　1.加强宣传教育，规范“三丝”标准。

　　在棉花采摘季节，棉花加工企业要深入棉田、棉农家中广泛宣传棉花“三丝”的危害及控制方法，并协助棉农做好这项工作，形成人人认识“三丝”，人人防范“三丝”的良好习惯。棉花收购期间，棉花加工企业要主动联系棉纺织厂，共商棉花“三丝”控制大计，棉纺织厂要把一定的人力、物力、财力投入到自己锁定的供棉企业，共同制定“三丝”控制标准和控制措施。现在许多棉纺织厂制定了“三丝”控制标准，但都是根据本厂生产需要制定的，标准很不统一，使棉花加工企业在三丝控制时感到无所适从，所以建议国家要出台全国统一的棉花“三丝”控制标准，作为棉花定级定价的依据之一，所有涉棉企业共同遵守。

　　2.采用利益驱动原则，调动“三丝”控制的积极性。

　　棉花加工企业要有切实可行的“三丝”控制标准，在棉花收购时，不仅要认真检验棉花的品级、长度、回潮率、杂质、衣分等质量指标，还要认真检验棉花的“三丝”含量，对超过或低于控制标准的棉花，实行价格扣补，充分调动棉农挑拣“三丝”的积极性。同样用棉企业也要如此，但现在有的纱厂宁肯在本厂花大本钱挑拣原棉，也不愿出相应的高价购买无“三丝”棉花，这样既不能保证用棉质量，又挫伤了棉花加工企业控制“三丝”的积极性。