变革才是出路：仙合整合创新路

　　三是营销网络的健全

　　目前我司的销售网络已基本延伸到了全国的各重要区域，且对各区域的销售情况进行了实时的监控，将各区域的销售情况和需求信息用最快速度地反馈到公司总部，再将这些信息进行整理、分类、整合，从而制订企业新的营销策略，包括媒体的宣传、计划的拟订、策略的推进等一系列的企业营销规划。

　　我司目前主要包括华东区、华南区、华中区、华北区、西北区、西南区和西部区等主要的销售区域，而且针对各区域的实际情况，我司均采取了与之对应的营销策略。

　　我司基于营销网络的健全的同时，加快了对渠道的整合与利用，包括企业的物流、技术的创新、设计理念的坚守与创新，旨要积极地应对环境的变化来保证我司销售业绩的稳步提高。

　　此外，我司还加强了对销售模式的改革与创新，增加了一些新的销售模式与对渠道的跟进，由单一或是模糊的销售渠道走向灵活而强势的销售渠道。我司于这里增加了强之间的联合和与中下游之间的协同效应，包括原料的供给、技术的支持和配套妆饰的联合与搭配，进而增强我司的创新水平和销售网络的完善。

　　我司的销售网络的健全是基于我司各种配套措施的日趋完善的前提下的一次改进与创新，其主要包括销售终端信息的调查、搜集、整理和科学的论证，营销策略的制订，媒体的宣传，策略的推进等系列的同步运行，从而保证其运行的科学性、合理性与实效性。

　　四是企业资源的整合

　　一个企业的延伸最需要的是资源，而资源最重要的是整合，其资源配置的优化程度又决定了企业的延伸长度，而我司则建立了高效、合理的资源配置模式，将企业资源最大化的利用与延伸。

　　资源的整合简单地说包括了企业的人力资源、物力资源和财力资源的整合，从企业的经营战略上考虑则包括企业的管理、营销、战略、运营、人才、专利技术等一些隐藏的或显露的资源的一种高效的整合。

　　对企业资源的整合越是科学、越是合理，其产生的效益则越是大、越是高效，而对资源的整合最难的则是对企业隐性资源的整合，而隐性资源又可能是企业最重要的资源，最能决定企业的延伸与败退的关键性资源。我司的资源整合则是要利用我司的优势，抓住机遇，克服劣势，迎接挑战的过程，其间所遇到的阻隔则是我司的一个不断反思、不断改进、不断完善的一个最好的机会和可能。

　　我司追求企业经济效益的同时，更是兼顾了企业的社会效益，旨要共同推进社会和企业的可持续发展，其主要包括企业的经济责任、法律责任、伦理责任和公益责任，共同促进社会的和谐与发展，人类文明的进步与延续。我司还将积极地推进ISO系列体系的认证、中国驰名商标、中国名牌的申请与运营，促进企业与自然、企业与社会的和谐与发展。

　　综上所述，我司将从一个制造型企业转变成一个创造型企业，从一个生产、技术跟进型转变成一个营销、科技创新型企业，从一个单一化企业转变成一个横向化或纵向化企业，完成企业流程的再造和企业上、下游供应链的最大化的整合。

　　我司基于仙合品牌的良好效应之上，面对消费的需求，再一次推出了新的时尚品牌——INFINI，从而顺利完成了我司中、高端品牌的对接与延伸，保证了我司产品的全面铺货，顺利地向其它的区域推进。而我司打造精品、奉献社会的宗旨一如从前，永未改变。

　　仙合将继续加强与各大加盟商的合作，立足于互惠互利、共进共退、共商共赢的原则，誓要将企业打造的精品奉献给各大加盟商的同时，保证产品的销售，促进效益的提高。我们还将最大限度地让利于消费，让利于我们的各大加盟商，携手共进、共创辉煌。

　　仙合今天的辉煌与延伸倚靠的是企业立足当前、放眼未来，服务市场、服务终端、服务社会的一种高效化的资源整合水平。