创名牌产品是中国职业装企业发展之要务-世城

　　武汉世城职业服饰(集团)公司董事长赵军

　　职业装作为服装产业的分支，迄今为止获得省级名牌产品称号的企业廖廖无几，获得“中国名牌”称号的则更少，甚至恐怕还没有，可以说还是个有品(牌)无名(牌)的产业。

　　据统计，除了以前的老名牌产品，07年获得“中国名牌”产品称号的服装类企业，几乎都是清一色的男装、女装、针织内衣产品，没有一个专门的职业装企业和产品。因此，职业装企业必须奋起扬鞭、打破空白、改变局面。

　　与此反差的是：

　　1、职业装市场空间巨大，一年上千乃至几千个亿的订制需求；

　　2、产业早已形成规模，全国职业装企业至少也有数千家；

　　3、规模以上企业发展较好较快，产品档次、材料、功能、款式、花色等大为提升和丰富；

　　4、涌现出了相当一批品质优良，品牌响亮的企业及产品。

　　在这种背景下研讨中国职业装产业或是企业如何发展和突破，进入新高度，建立新起点，需要解决的问题很多，但一个十分紧迫而重要的任务，就是质量兴企，质量兴市，质量兴国，大力实施名牌战略，抓品牌运作，创名牌产品，否则，与我们的现状与未来极不相称。

　　创名牌特别是创中国名牌从某种意义上讲，创立容易、创建难，培育创新更难。这是一方面，另一方面，它也是一项长久的系统工程，需要做艰苦细致的工作，不能一僦而就，应有长远、整体打算，采取可行的措施，扎扎实实地推进创牌工作。

　　第一、做大规模。第二、做强企业。大企业不一定很强，做强企业就是增强包括研发能力在内的企业综合实力，提高经济效益和社会效益。除此之外，还要有很强的团队，团队结构优良，团队人才精良，团队作风顽强，作战能力超群。因为市场的竞争，品牌的打拼，名牌的创建，归要到底要靠人的强大，团队的强大。第三、做好产品。第四、做响品牌。第五、不断创新。任何一个品牌或名牌的生命力在于不断创新，作为承载这个品牌或名牌的企业来讲，创新是多方面的，有它的体制创新、管理创新、技术创新、产品创新等等，任何一方面的创新，都会带来企业新的进步，从而促进名牌企业、名牌产品保持生机与活力。