联业制衣TAP集团 ERP项目纪要

该项目已于2002年一月启动，项目组画了9个月时间完成了以下前三个阶段：

·项目启动和定位阶段

第一阶段的目标是建立方案定位的文档，Intentia考察了TAP的业务，并根据明确了要达到项目目标的方案。在此基础上，项目组通过对可用时间和资源的比较，明确并且认同了项目目标和实施范围。

·设计阶段

本阶段的目标是为满足项目定义明确的需求提供合理的设计方案。通过为支持TAP的业务需求而设计适当结构和流程，已经达到了这一阶段的目标。

·配置阶段

接下来，Movex软件由Intentia的Movex专家根据设计的业务模型进行配置。在此阶段，配置的软件会先在测试环境中试用以确保该方案支持TAP的所有业务流程。这测试环境也会用来培训TAP的配置小组来操作软件。此阶段已在2002年十月完成，并获得了TAP的管理委员会认可。

目前，项目已经进入了实施阶段，这也是项目的第四阶段。这个阶段的目标是为满足项目定义所明确的需求提供合理的实施方案。在此阶段，Intentia的项目组将要：

·建立由引导测试的有效数据组成的产品数据库。

·引导测试以确保配置的方案运行在完全集成的环境中。

·培训最终用户，作业说明书定稿，进行全面的测试，为项目启动做好准备。

确定了流程的功能，就继续测试配置的方案，并尽快设置好完整精确的数据。按照前一阶段完成的测试说明书和工作指导手册的规定，测试内容涵盖了所有的结构、流程、基础数据、修改和变化。依照专门的作业说明书对最终用户进行培训，使他们能够胜任今后的日常工作。最后，方案的测试在完全功能性的环境中，企业完全有能力自己来操作。

未来

李博士在谈话的最后说道："在过去的15年里，我们所有的系统都是自己开发的。但是我们的商业环境在不断的发展，为了超越竞争对手，我们必须要引进新的技术，现正在是改变我们业务结构和全球战略的最佳时机。Intentia作为我们的合作伙伴，为TAP集团的进一步发展铺平了道路。我们非常满意选择Intentia作为我们的技术合作伙伴，其协同商务解决方案也将伴随我们企业的发展。"

解决方案

在TAP实施的Movex协同商务解决方案包括：

Movex 企业管理

Movex供应链管理

Movex财务控制

Movex供应链计划&执行

Movex财务管理

Movex资源&物料计划

Movex人力资源管理

Movex采购管理

Movex产品数据管理

Movex需求计划器

Movex生产管理

Movex多点计划器

Movex分销管理

Movex高级排产计划器

Movex属性管理

Movex客户关系管理

Movex销售&市场管理

Movex商务智能

Movex业务表现仓库

Movex价值链协作

Movex电子商务

Movex电子协作器

关于TAP集团

Mr. CC Lee 于1947年创立了香港第一家真正的纺纱厂，后来渐渐发展成为几家纺织厂，开始织布。在上世纪50年代后期，Mr. CC Lee将纺织业务进一步扩大到了制衣。在并购了Jardine织布厂和统一了旗下各厂之后，TAL（Textile Alliance Limited纺织联盟有限公司）于1962年成立。在经历了一系列的改组之后，上世纪80年代，制衣部分就形成了TAL联业制衣有限公司（TAP）。

TAP集团在应用世界范围内的供应链管理方面，也是服装行业的先驱。早在上个世纪90年代，应用供应链管理流程，TAP已经在销售预测、库存管理、生产能力计划、交货等方面与它的客户利用专门的网络进行紧密地协作。这使得TAP与全球著名的零售商JC Penny结成了合作伙伴。1995年是TAP的一个里程碑，TAP对JC Penny的补货时间从以前的6个月下降到了一个礼拜！

TAP目前拥有5亿多美元固定资产，约有20,000多名员工遍布世界。在中国、香港、印度尼西亚、马来西亚、台湾、泰国和墨西哥都设有生产基地。TAP的客户遍布欧洲、美洲和亚洲，包括商场、专卖店、邮购商、零售商等。它已经赢得了众多知名客户的尊敬与信赖，如Brooks Brothers, Calvin Klein, Debenhams, Drillards, Giordano, Hugo Boss, JC Penney, Liz Claiborne, Nautica, Polo Ralph Lauren, Talbots, Tommy Hifiger等。