透过华交会看外企转型：传统出口产业走提升之路

　　“年初以来，人民币不断向上攀升，到现在累计升值已超过2%，加上去年7月起部分纺织品退税率下调2个百分点，这大大加剧了纺织企业的困难。”3月1日，在上海开幕的第18届华交会上，宁兴国贸实业有限公司副总经理张磊对记者说。

　　人民币升值、出口退税率下调、原材料价格上涨、工人工资提高等因素，已使纺织服装等传统行业生产成本上涨了10%以上，而与客商谈判提价最多能涨5%至10%，传统出口产品利润明显变薄。记者在华交会现场看到，我市许多出口企业都使出了“杀手锏”———

　　在附加值上做文章

　　华交会开幕首日，很多关注文具产品的客商听到了一个新笔名：玉米笔。这是贝发集团研制开发的一款新产品。“这种笔废弃后埋在地下，一年就可以降解75%以上，是一款名副其实的环保材料笔。”宁波贝发进出口有限公司参展代表告诉记者，玉米笔报价比普通笔高出10%以上。

　　本届展会上，我市不少企业根据产品的特点选择往高附加值方向发展。宁兴国贸结合法国服装的流行趋势，推出了提花系列运动休闲衫；慈溪祥生服饰有限公司开发了用阳离子面料生产的户外运动服，这种服装不易起皱，保暖性强；双鹿电池的“手机随身充”电池吊足了外商胃口，这种电池可以直接为手机充电，特别适合商务人士……

　　目前，我市大多数外贸企业主要从事低附加值的传统产品出口，受成本上升等因素的影响，它们的国际竞争力正在削弱。“传统出口产品并非夕阳产业，关键是提高产品附加值。”张磊说，比如，在一次性碗筷中加入纤维成分，产品价格就会提升很多，出口利润也会大幅增加。他认为，外贸公司要从原来的制造环节，逐步走向研发、设计等产业链前端环节，增加对研发和技术创新的投入，不断提高产品附加值。

　　“走出去”降低成本

　　“纺织服装的出口利润越来越薄，我们的办法是将生产基地逐步转移到成本更低的周边城市。”面对劳动力成本上升等各种不利因素的影响，宁波布利杰针织集团选择了“走出去”的策略来应对利润变薄的困境。集团总经理陈锡忠告诉记者，他们投资2亿多元在江苏宝应经济开发区设立了江苏布利杰针织有限公司，已于去年10月投产，这是一家集染整、织造、成衣为一体的企业，年生产能力可达500万件针织服装。“本届华交会结束后，我们将带客户参观江苏工厂。”

　　雅戈尔通过并购美国服装巨头KELL-WOOD公司旗下的香港新马集团，拥有了新马分布于斯里兰卡、菲律宾、广东等地的14个生产基地；申洲公司在柬埔寨建立了可年产1800万件针织服装的纺织工厂；巨鹰集团、康大公司、维科集团等在柬埔寨、泰国设立了制造基地。此外，长隆制衣、博洋服饰、狮丹努等企业也有意将生产基地建到省外或国外。

　　市外经贸局有关负责人认为，宁波纺织服装出口企业具有设备先进、品质保证、交货及时等优势，已基本具备了消化多重压力的能力。随着宁波地区劳动力和配套成本不断提高，一些企业纷纷将生产链延伸到市外或境外，这是符合产业梯度转移理论的。他建议，外贸公司也可以到江西、安徽等地寻找产品供应商，以降低出口成本。

　　让品牌软肋强起来

　　“出口企业必须培育自主品牌，摆脱传统的发展模式。”贝发集团总裁邱智铭告诉记者，随着传统出口产品利润率越来越低，企业当务之急是培育消费者认可的品牌，掌握自主控制的销售渠道。近年来，贝发集团不断推进自主品牌在国际、国内市场的占有率，加速发展以品牌经营为核心的加盟经销商网络，2007年集团自主品牌出口创汇约9000万美元，占出口总额的比重接近70%。