[环保] “绿色”，将在企业界流行

     三重压力推进“绿色企业”

　　尽管全球经济极大地受益于中国经济的发展，但是中国想要完全融入全球体系并不仅仅取决于经济。中国要进一步融入国际社会，还必须为全球对抗环境恶化的努力贡献自己的一份力量。

　　在获得2008年夏季奥运会举办权后，中国政府与商业领导人更加重视环境方面的投入。在这样的形势下，很多企业都把环境问题提升到战略层面上。总体而言：有三大因素促使中国企业更加重视环保问题：日益严格的监管要求，不断上涨的能源、原材料和废弃物处置成本，以及主要利益相关者逐渐增强的环境意识——他们期望企业能够承担社会和道德责任。

　　有调查显示：“全球范围内，有72%的企业CEO认为企业社会责任（CSR）应该成为他们企业战略目标和运营的核心。”

　　IBM该白皮书指出：利益相关者已经开始关注更为广泛的环境问题。那些能够把环境和社会挑战转化为商业机遇的企业将在市场中占据有利地位。企业社会责任不仅仅是为满足制度与监管的要求，它将成为企业培养差异化竞争优势的平台，会帮助企业顺利进入新兴市场，并最终支持企业实现长期的、可持续的增长。

　　对环境问题的关注通常集中在环境污染和环境恶化的直接源头，人们的批评也大都指向高污染行业，因为他们对环境的影响显而易见。这种认知的结果是针对高污染行业出台了严格的环保标准，而被监管企业更加注重通过技术手段降低对环境的不良影响，遵守监管要求。但是，同样对环保问题事关重大却较少被人们注意的另一个问题是资源的使用效率，其中包括能源效率。技术的进步能够帮助企业提高能源效率，降低成本，同时降低对气候的影响。此外，将环保责任推广至整个供应链，也将有助于环境的改善。

　　环境管理就是利润

　　为有效地遵守环境监管要求，并积极管理环境风险，全球领先的企业大都建立了完善的环境管理体系。这套体系由一系列有助于达成上述目标的流程、工具、文件和技术架构构成。

　　环境管理体系始自与公司战略一致的环境战略，包括设定环境目标和绩效目标，明确环境风险，设计和实施环境改善计划，跟踪报告并评估环境绩效，审计和管理层评估、推动持续的改进。每个企业可以根据与自己相关的方面，设定不同环保角度的具体目标，并采用关键绩效指标（KPI）来予以体现。

　　成功实施完善的环境管理体系的成功要素在于：首先，企业管理层必须对此高度重视，明确相关责人的角色和责任，针对员工进行有效的培训以加强员工对环境的重要性认知。

　　其次，健全的技术架构，这包括高效的污染治理和监测设施与设备，和用于采集、综合、分析信息并形成报告以支持管理决策的信息管理系统。

　　此外，有必要把环境监管数据与运营数据结合起来，以便进行形势分析，提出汇报，并为必要的补救措施作出决策。

　　企业可以通过高效的环境管理体系获得巨大利益。他们可以采用最佳实践开展运营，避免因违反监管法规而引致的经济损失，同时能够快速响应新的监管要求。

能源效率将是新标准

　　把运营效率纳入到企业的总体战略，有助于降低企业对环境造成的不良影响，降低业务运营成本。在这一方面，能源效率是人们特别关注的一个领域。从信息技术的角度看，企业数据中心的能耗问题吸引了大量的注意。通过技术革新，如服务器整合和虚拟化技术来最大程度地提高运算能力的利用率，是优化能源效率的一种可行方法。

　　另外，还可以通过部署先进的IT设备，改善数据中心通风条件或建筑设计/管理的其它部分，引入数据中心能源管理的最佳实践，如绩效评估和持续改进措施，来减少计算机产生的热量。对于没有大型数据中心的企业而言，可以采用那些针对建筑物管理的改进技术，来降低能源消耗。

　　IBM目前运行着全球规模最大的商业技术设施，在全球六个大陆拥有800万平方英尺的数据中心。作为绿色创新技术的先行者，未来三年中，IBM将借助虚拟技术，把其3900台服务器整合成30台运行Linux的大型机，在不增加能耗基础上，将计算能力提高一倍。更重要的是，有很多中国企业已经利用IBM的虚拟化解决方案获得了运营效率的提升。

　　当然，“绿色”不仅仅局限于数据中心，没有大型数据中心的企业还可以采用各种节能技术，或者采用对环境有益的方式来管理建筑物。据IBM估算，如果中国能够把IT设施能耗降低10%，所节约的能源可以完全满足2008年北京夏季奥运会的能源需求，同时减少250万吨的二氧化碳排放量。

　　技术是成功实施的关键

　　IBM认为，从更广阔的视角来看，前面提到的三大趋势——监管要求、经济因素和利益相关者期望，将推动几乎所有业务层面的变革。但是考虑到供应链的每个阶段都会产生污染物，不断变化的环保要求正从原材料采购到最终产品交付以及老旧产品处置等多方面影响着企业的运营，人们越来越重视整个供应链的环境管理战略。

　　建设优化的绿色供应链一方面需要企业调整供应链的传统评估体系，把环境目标因素纳入其中，包括产品和流程对环境的现时和长期影响等，另一方面应制订合适的绩效考核机制，通过衡量当前流程和活动对环境的影响不断做出改善。企业大多已经建立了针对传统供应链的考评机制，如成本和客户满意度。但对于环境考评体系而言，仍需要培养必要的能力来予以执行。

　　目前国际领先的企业已经开始设计新的供应链，为推动整个供应链环境保护能力的持续改进。除此之外，他们也与其供应商开展协作，范围从确定每家企业的工作范畴直至透明报告，并制定章程对供应商的环保工作进行评估，进而合理选择并管理合作伙伴，在更大范围内落实绿色供应链战略。

　　IBM认为，中国企业应该在提高对环境影响因素认识的基础上采取更积极务实的行动来建立环保管理战略，因为环境保护不仅仅是为了达到社会标准，满足最低的监管要求，更重要的是获得持续性的竞争优势与能力。环境技术不是只适用于一家企业的运营，而是能够在包括供应商和业务伙伴等在内的更大的组织网络中收集和分析数据，进而加强环境绩效管理。