服装品牌“复兴” Who is back？

虽然国外投资者对这些品牌的复兴，是成功还是失败尚无最终结果，但是，这显然不是企业做出因果选择的理由。并非只有他们成功，我们才能成功；也并非他们失败，我们就一定失败。

　　而且，与国外服装品牌相比，历史的短暂、故事的匮乏，一直是中国服装品牌的软肋。在中国自己的品牌成长起来之前，如果我们的企业可以经营好国外的历史品牌，那么也不失为一条增强国际竞争力的有效路径。同时，近年来，国外高级时装品牌对中国市场的重视，中国高级时装的起步，也值得我们思考：是否这些历史品牌也可以帮助我们在这条路上有所作为？

　　当代的演绎(3级)

　　历史固然重要，但有历史就够了吗？显然不是。《纽约时报》时尚评论员指出：“当代人对那些历史人物和品牌的了解是很有限的，也应该是有限的。即使很多的设计师都已经研究过奥希·克拉克，那消费者呢？有谁知道？那太遥远了。”

　　卡尔·拉斯菲尔德能将香奈儿进行很好的传承和发扬的重要经验就是，他喜欢还原到设计师本人的角度去思考：如果是夏奈尔本人，她将如何为当代的年轻女人们设计服装？看来，历史品牌的复兴，不能只做历史的翻版，必须做它的当代版。如当代的豪斯顿，既要区别于20世纪70年代的豪斯顿，也必须区别于90年代汤姆·福特做的古琦(很多人都知道，汤姆·福特从豪斯顿那里汲取了很多灵感)，他必须具有21世纪的特征。

　　对于这一点，投资者们也都注意到了。马克?沃斯说：“英国不缺乏杰出的创意，但缺少足够的投资。我们一方面会尊重奥希·克拉克的精神，另一方面，也会加入一些新的东西。我们会考虑，如果是奥希·克拉克，他将如何为当代的消费者来设计服装。”

　　德鲁曼在哈佛法学院学习时就意识到，现在的购物者和时尚追随者大多都没有听说过维奥内特，所以他们并不准备将其和逝去的黄金时期联系在一起。他希望可以将维奥内特的声望和先锋精神移入新品牌中。维奥内特复兴计划的负责人之一说：“设计师千万不要直接复制维奥内的设计，那将是一个大错误。七十年已经过去了，今天的女性已经不是那个时代的女性了，那一时期的熟练裁缝工人也已经不存在了，而那些需要每件衣服都由手工缝制的顾客同样发生了变化。如果我们希望能传承维奥内的精神，我们必须想想，如果她今天重新开始做，她将如何表现时尚？”

　　要设计更要市场计划(2级)

　　很多人明白，没有卡尔·拉斯菲尔德，就没有夏奈尔的今天，约翰·加利亚诺之于迪奥，汤姆·福特之于古琦，也是如此。所以，在这些历史品牌复兴的过程中，设计师的选择也是格外重要。

　　因为重要，德鲁曼花了两年时间面试设计师。最终，德鲁曼和他的团队选择了索菲?可可萨拉凯(Sophia Kokosalaki)，因为她对技术改革有兴趣，而且她的衣服更浪漫、更有女性气质，更契合维奥内特的精神。

　　但是，有设计师就够了吗？显然也不是。纽约奢侈品咨询公司罗伯特·伯克(Robert Burke Associates)的创始人罗伯特·伯克说：“维奥内特拥有无可比拟的辉煌历史。但是对复兴的成败起决定作用的，是能否有恰当的市场计划，并能将其进行有力的执行。”有业内人士直言，时装产业目前正在处于巨大的市场压力之下，时装品牌的复兴，就是此种压力下的产物。解铃还需系铃人。市场的问题，自然需要市场的方式来解决。即使请来优秀的设计师，设计出较好的服装，如果没有周全的市场计划，没有对计划的超强执行力，仍很难期望叫座。

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