网盛生意宝 VS 阿里巴巴:一出蚍蜉撼大树的好戏

　　阿里巴巴和网盛生意宝在市场定位和发展方向上有着本质的不同。

　　阿里巴巴是中国最大的网上B2B公司，占中国B2B电子商务市场大部分份额，它同时经营国际交易市场和中国交易市场，分别专注于出入口商及中国国内贸易的供应商与买家的服务，主要通过整合商业资讯，让各合作网站共享其商业流量，进而达成合作。

　　网盛生意宝则依靠“中国化工网”起家，旗下拥有 “中国纺织网”、“医药网”“中国服装网”等行业网站，在专业性方面深耕细做、稳扎稳打。国际市场份额虽然和阿里巴巴不能媲美，但在韩国、印度等地区也积累了大量客户。生意宝采取的是‘“小门户+联盟”的发展战略，以参股方式与相中的行业网站进行合作，并为其提供技术、内容、品牌推广等帮助。

　　孙德良形象地比喻说，网盛生意宝是从外围往里面走，而阿里巴巴是从里面往外面走。两支部队，一个往外冲，一个往里围，势必在某一个点上会产生竞争，甚至随着未来的发展越来越激烈。

　　目前，这个“点”聚焦在国内的B2B细分市场上，而这也正是阿里巴巴的软肋。从去年开始，网盛生意宝对阿里巴巴的B2B市场小口蚕食：2007年6月，网盛生意宝发动了“中国行业网站并购第一案”，成功收购中国服装网；接着又参股食品、机械等行业网站，深耕“镇级商务网”，还携手“金融巨子”工商银行打造电子商务金融业务平台。2007年8月，推出了针对“80后”为主的“创业团队计划”；2008年5月，一口“吞”下“中华纺织网”、“中华服装网”、“中华纺机网”、“中华家纺网”等四家专业网站，一统原本纷乱的纺织、服装B2B江湖，进一步深化“小门户+联盟”的商业模式。

　　面对网盛生意宝的攻城掠地，阿里巴巴总裁马云显得从容淡定：“在经历了互联网‘严冬’、‘非典’等一系列打击后，我们具备了一定的抗击打能力。”但犹如一只小蚂蚁般，实力和规模都略逊一筹的网盛生意宝，还是在阿里巴巴不经意之间，上演了一出蚍蜉撼大树的好戏，成为业内纷谈的“以小博大”经典商业运作案例。

　　相关报道：

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