企业家：成功基因与危险短板

　　前不久，无意中看到一本《中国企业家》杂志，封面故事是“危险基因”，内容写的是中国卓越企业领导人的素质。文章指出，中国企业领导人已经取得了巨大的成就，但研究发现，面向未来，他们主要存在着四大危险短板：长于进攻疏于防守、高层团队管理不善、针对本土市场创新不足、凭直觉而非重思考。而对于企业的成功基因，研究者发现，中国企业领导人素质在社会责任、 创业精神、和谐双赢、自我修炼四大层面表现尤为突出。

　　尽管这是企业家共性的一种东西，但结合行业来看，也颇值得一番玩味。中国纺织服装行业经过几度崛起之后，当前好像又遇到了空前的困难，饱受诸多不利因素的困扰，既有宏观政策调整上的，也有国际环境上的不稳定因素，概括起来大概就是人民币升值，出口退税、原料价格、国际贸易保护主义等等。很多时候，我们从理论上已经可以精确计算出，比如人民币再升值多少，行业就将陷入零利润甚至无利润的窘境，但事实上，行业依然保持着稳定健康的成长。人们百思不得其解，于是便归因于行业抗风险能力增强。但其实还有更为关键的一点，就是行业的企业家群体正在不断的成熟起来。

　　中国纺织服装行业近年来已经造就了相当一批成功的企业及企业家，他们从无到有、从小到大，在提高生产力、创造就业机会等方面都取得了骄人业绩。可以说，他们是中国纺织服装行业经济高速发展的重要功臣。

　　而对于他们的成长基因，我们根本不必用实例展开，只需稍微过一下大脑，就发现在社会责任、 创业精神、和谐双赢、自我修炼四大层面尤为突出，尽管他们中多数皆为草莽出身，但似乎却具有天生商业嗅觉，并能快速运用成功基因武装自己，使其茁壮成长。这种与生俱来的商业天赋既成就了他们的成功素质，但也带来了他们的危险短板。

他们几乎无一例外地长于进攻疏于防守、高层团队管理不善、针对本土市场创新不足、凭直觉而非重思考。行业这些企业家花费大量时间和精力在融资、市场扩张、规模扩大等进攻性活动上，却很少在人才培养和组织能力建设上下功夫，顾此失彼，重于进攻，疏于防守。长期来看，最终将影响企业的可持续发展。

　　而在高层团队管理上，行业的多数企业家似乎根本就没有一个高层团队，更谈不上有效管理了，这也就凸现了他们领导能力薄弱的短项。我们说过，行业的企业家多数为草莽出身，他们似乎对合作者具有天生的不信任感，组建高层团队对他们来讲，还不如自己闯荡来得快来得直接。然而，更为理性可行的方式应该是，至少实践证明，企业成功更多来自于高层团队成员之间的高度配合和信任。

而说到本土市场的创新，行业很多企业都从外贸起家，都为出口主导型企业，在外贸转内销的过程中，他们显然缺乏足够的心理准备和应付手段。很显然，他们需要寻找到进入市场的新方法，或创造出全新的业务模式。

　　最后谈到靠直觉而非重思考，这似乎一直以来就是行业企业家的通病，而他们引以为豪的也恰是这一点。他们在处理信息进行决策的时候，更偏好从直觉出发、而非依赖更深入而周密的战略性思考。直觉是重要的，但当业务日益复杂、竞争日益加剧、信息纷繁杂乱、显而易见的机会日益减少的时候，深入而周密的思考显然更保险。很多消失的企业，很大程度上都在于领导人因为“凭直觉、拍脑袋”而发生投资或其它决策错误。

　　综合来看，行业的企业家要迈向未来，正如研究者所说，这些危险短板将有可能成为他们持续成功的致命伤。

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