王衍筑：做纺服业要有危机意识

　　王衍筑，盖奇(中国)织染服饰有限公司董事长，荣获由中国纺织工业协会、中国纺织企业家联合会颁发的“全国纺织企业家创业奖”。 
 
　　盖奇(中国)织染服饰有限公司获中国针织工业协会第四届副理事长单位；中国流行色协会副会长单位；荣获由中国服装协会颁发的“2005年度中国服装行业利润总额百强企业”；荣获由中国纺织工业协会社会责任建设推广办公室颁发的“中国纺织企业社会责任管理体系执行单位”等称号。 
 
　　大家不会忘记，中国刚加入了WTO后，低廉的出口纺织品冲击着欧美市场，于是欧美对中国的出口纺织品提出了种种设限，使得大批靠承接订单或来料加工的外贸出口企业面临停工或缩减产能，中国的纺织出口产品受到重挫，当时国家领导人及商务部部长薄熙来频频亮相，并组织相关部门相继出台了针对欧美设限的各种应对措施。虽然目前欧美的这种设限已经解除，但入世后的中国由于经济在高速增长，发达国家一些国际大牌也相继涌入中国，这就给我们的民族品牌带来了极大的冲击与影响，要消除这种不利局面或彻底摆脱这种受困现状，中国的纺织服装产业就要尽快更新观念，不断创新，更新设备并建立产业集群等等这些都意味着中国纺织服装产业必须要尽快升级，否则就会面临着深刻的危机。 
 
　　做产业要有危机意识 
 
　　大凡做强做大的企业必须时刻具有危机意识，没有危机意识的企业即使曾经再强再大也很有可能在受到外来冲击的情况下出现危机或面临洗牌与破产。在市场经济起步的初期，有多少曾经叱咤风云的纺织服饰品牌，可是这些红极一时的品牌如今有多少却已辉煌不再或已销声匿迹。 
 
　　记者：王董，盖奇企业有一个服饰品牌“哈德利”，早在10年前就已是名声大振，为何到了今天好像在市场上不声不响呢？ 
 
　　王衍筑(以下简称：王)：那时机遇好，加上我们“哈德利”当时的产品也做得不错，所以就跑红了十几年，只是到了后来我把精力与资金大都用到了“盖奇”T恤面料的开发与投入上去了，在“哈德利”品牌上就没有用心用力去经营，这是我的失误，我至今觉得十分惋惜。如果不是在“盖奇”T恤面料与贴牌加工上取得了一定的优势，我想我的企业早已出现了危机。 
 
　　记者：那么您有没有想过，让“哈德利”服饰品牌再振雄风？或者放弃“哈德利”，把整个精力与资金用在“盖奇”T恤这把刀刃上？ 
 
　　王：有，但现在已再没有那么好的机会了。因为国内品牌在面临着一次大的洗牌，即使倾尽全力去重新打造“哈德利”服饰品牌，似乎有些得不偿失，倒不如把这些资金用在“盖奇”生产线的设备更新上更合算。由于“盖奇”从T恤面料——T恤衫加工——加工后整理全部由自己完成，加上开发能力强、工艺要求高、熟练工人稳定，所以就被法国LACOSTE(鳄鱼)、韩国金狐狸和美国COOGI一些国际服饰高端品牌看中，成为其定点的贴牌加工T恤合作伙伴。“凡事预则立，不预则废。”所以我们每个企业家都应时刻具有危机意识。 
 
　　升级要整合各种资源 
 
　　任何一种产业的发展都离不开其生存的土壤与对各种可利用资源的合理配置与充分利用。它包括国家与地方政策、人才、资讯、相关的大型公益活动与体育赛事，以及当地的产业链结构等等，都需要企业家去合理整合利用。谁利用得好，谁就会长袖善舞。