不能把鸡蛋放到一个篮子里

崛起之际：迫在眉睫？

　　记者：据你讲，近一两年国内、国外鞋业市场都会有较大变革，国内鞋业甚至要经历一场深刻的洗牌，为什么会发生这种情况？是中国鞋业自身的问题还是外部环境使然？

　　单存礼：世界制鞋业的订单向印度、巴基斯坦等国转移是必然的，这一方面是经济规律决定的，如劳动力成本的变化等必然导致订单向成本最低的地区转移；另一方面，也是回避经营风险的需要。如美国政府有意识对大生产商的投资进行地区指向性转移，回避对某一地区集中投资所隐含的危机。中国鞋业要明白这一趋势，并尽快实现市场的差异化转变，提高技术优势，对于高附加值、少量多样的产品定向研究，尽快向精益化生产转变，提升竞争力。

　　而世界鞋业市场格局的变化，也必然会导致国内市场的变化，中国的市场很大，当某些企业因为不能再在国际市场拥有优势后，必然转向国内市场，再加上国际品牌的不断拥入，必然会最大程度的冲击现有国内市场，因此，中国鞋业企业必须迅速崛起。

　　亨达集团早已预知市场的变化，一方面通过技术研发、精益化生产积极应对国际市场需求，一方面进一步加强亨达品牌建设，打造优势供应链，积极拓展国内市场。同时，企业已经实现了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的运营，第三方物流、GIT生产方式、人力资源建设也发展迅速，并在建立多种经营模式，多方探讨，提高应对的灵活性。

　　记者：中国鞋业下一步要崛起，从市场和渠道来看，你认为我们需要具备哪些优势？有人认为，在异地上市的中国大陆鞋业零售类股仍有投资价值？你能否分析一下原因。亨达近期是否考虑过在资本市场上有所动作？

　　单存礼：目前，为国家创造财富的仍然是传统产业。十年以后，传统行业的比重仍然会很大。劳动力优势是中国的很重要的一个优势，而且，中国传统行业仍在进一步发展。因此，世界对中国鞋业产业的关注也是必然的。传统与高新技术产业、民营与国有企业，其实只是权力与价值的分配不同而已，实际在国家经济中同样重要。

　　做品牌与做资本内在联系很大。品牌是先投入，后产出。资本运作是预支使用资本。注重品牌建设的企业，企业上市后，也会因品牌效应实现良好的运作，加入资本实力后的品牌将实现更快地发展。因此，积极探索资本运作，是所有品牌企业的共同目标。