2001～2010纺织业信息化九问

　　以保定天鹅的财务应用为例，新的会计制度颁布后，企业的财务体系、财务科目已经发生变化，这就需要调整应用的软件产品，由于该软件是管理一条龙，涉及到下面的原料、生产、销售等各个方面，都要进行联调。对厂商来说，这又涉及到产品升级的问题。

　　从企业管理的角度来看，已经从经验式的手工管理发展到信息化的规范化管理，当管理数据积累到一定的程度、操作也都熟练后，人们的思维也发生了变化，企业管理就开始从重复繁琐的业务型操作向决策支持型改变，这种改变又带来新的信息化的需求，比如BI。

　　4阻碍系统应用的因素

“阻碍系统应用的因素”是企业必须随时考虑的问题，这涉及到系统本身、操作、业务流程等各个方面。

调查显示，系统“不符合业务流程”的选择率占到了43.3%，这一高比例说明什么呢？

事实上，“系统”与“流程”的博弈，在国内企业往往非常突出：调整系统以适应流程，软件供应商需要付出更多，调整流程以适应系统，企业往往不太愿意。但是，如此高比例的选择率，至少说明企业目前的应用不尽人意。很多纺织细分行业既是流程型又是离散型，这从客观上给系统应用带来一定的难度。

“系统不稳定”是很多企业选择的因素之一，达26.7%，“系统体现的行业特性不突出”、“公司体制制约”的选择率均占到了20%，此外，“产品技术不成熟”、“不同系统间的兼容性不好”、“员工应用积极性不高”的选择率分别是16.7%、13.3%和16.7%，选择“应用良好”的企业有16.7%，选择“领导支持力度不够”的企业仅为6.6%。

　　上海纺织（集团）有限公司信息技术部李小山认为，人的因素对信息化的推进和应用效果有很大的影响。在一些老的国企，很多员工会比较抗拒信息化，因为信息化会给他们带来影响，但由于还没有完全理顺体制上的关系，导致信息化的推进和应用效果受阻。

5企业信息化水平在行业内的地位

“企业信息化水平在行业内的地位”是一个封闭式问题，大多数企业选择了“较高水平”，选择率占43.4%，与之接近的是“中等水平”，占40%，选择“较低水平”和“不清楚”的分别是10%和6.7%。

尽管“水平”是一种不确定的描述，特别是对信息化这种系统工程而言。但是，目前企业从事信息化工作的人员特别是管理层，能够比较容易地从平面媒体、网络媒体等方面获得非常详尽的信息，特别是案例信息，这样他们就能够对自己企业的信息化水平有比较感性的认识。

此外，各种评比和考察，也能使企业对自身信息化的定位和所处阶段有理性的判断。因此，43.3%和40%的选择率，反映出受访人非常自信。当然，这些企业大多在行业内有一定的影响力，比如，山东德棉信息中心主任杨洪和说，德棉的信息化建设已经走出了坚实的一步，在行业内部、制造业领域都有一定的影响。资料显示，山东德棉在2006-2007棉纺细分行业竞争力排名中位居第三。

行业领军企业往往对行业内中小企业的发展具有一定的带动作用，无论是从企业市场定位、产品开发战略还是企业发展战略，甚至是管理模式等方面都是如此，信息化也不例外。

6企业未来3～5年IT投入

一般而言，受访对象对具体金额类的问题往往避而不谈，但在本问题中，他们大都选择了“稳步增加”，选择率达66.7%，选择“根据需要确定投资”的占到了33.3%，选择“逐渐减少”和“不确定”的全部为零。这说明，“十一五”未来的3年中，大多数企业信息化依然采取了滚动投资的方式。

事实上，很多企业在“十一五”初期即开始了新一轮的IT投资，如经纬纺机、滨州华纺、山东德棉等企业。从受访企业规模来看，大多数中小企业选择了“根据需要确定投资”，这说明，中小企业由于受到资金、人员等各种限制，投资新的信息化项目依然非常谨慎。