周海江：党的方针政策是民营纺企的最大机遇

　　“民企的发展机遇哪里来？党的政策就是最大机遇，关键是民企要及时领会并贯彻党的方针政策，注重企业的党建工作。”十七大代表、红豆集团党委书记兼总裁周海江谈起民企发展与党建的关系，观点非常鲜明。

　　抓住政策所提供的机遇

　　“为何如此说？办好中国的事情，关键在党。党是我们国家的领导核心，各项具体决策和政策都是在党的方针政策指引下确立的。党的方针政策，是各项具体决策和政策的先导和先声。对企业而言，我们党的坚强有力是企业兴旺发达的根本保证，及时领会并贯彻党的各项方针政策，企业发展就能抓到先机，就能实现健康顺利发展，也才能享受到各项优惠政策。否则，企业发展就会走弯路，走歪路，走向落后。”周海江说，“我们红豆集团能够发展到现在年销售150亿元的规模，其中最重要的一条就是每次都能抓住党的方针政策所提供的发展机遇。”

　　在采访中记者了解到，已有50年发展史的红豆集团凝聚了周海江及其父亲、祖父一家三代共产党员的努力，而在五个“时代发展的节点”上，都是抓住了党的方针政策所给予的机遇才得以扩张。

　　靠拼劲、闯劲发展起来的大型现代化企业集团，很难想象当初它曾是一家小手工业者合作社。

　　周海江说：第一个节点是1957年，党“鼓励小手工业者联合起来”的政策，使红豆集团的前身应运而生，当时合作社的两个创始人之一就有周海江的爷爷周林生。合作社创办第二年，周林生光荣地加入了中国共产党。在随后的20多年里，企业在起起伏伏中发展，到了1983年，小厂面临生死存亡，时任荡上村支部副书记的周耀庭(周海江之父)受命于危难之中，凭着改革开放的大好政策和一名共产党员的责任感，小厂迅速发展壮大，并在1987年初，迎来企业的第一名大学生———从高校辞去教职的周海江。人才的加入，使企业的发展如虎添翼，到1991年，红豆已经步入亿元乡镇企业行列。1992年邓小平南巡讲话，企业迎来了又一次大发展。这一年，红豆成立企业集团，开始“增量扩股”，走股份制道路，企业也从传统的针织内衣发展到服装系列化，并于1995年成功进行了跨行业发展。随着国家资本市场的逐步开放，2001年，红豆股票上市，步入了资本运营的红豆集团发展日新月异，上马高科技的子午线轮胎项目，通过种植红豆杉来提炼紫杉醇制成抗癌药物，成功进军高新技术领域。现在红豆紫杉醇提炼厂已正式投产，完全达产后，年销售额将达到50亿元。2007年，红豆迎来了第五个发展的关键点，在国家鼓励企业“走出去”政策的激励下，红豆又迈出了关键一步———到柬埔寨创办占地10平方公里的经济合作开发区，这也是国家商务部批准的首批八大境外园区之一。

　　得益于重视党建

　　对于红豆能够准确地把握企业的每一次发展机遇，周海江认为，这主要得益于集团一直重视党建。红豆在1997年成立集团党委，是无锡市第一家民营企业党委。近年来，先后有200多名先进分子经过培养加入党组织，整个集团党员数达到了735名。党委下设2个党总支(下设10个分支部)和14个党支部，85个党小组，形成了全覆盖组织网络，党员的模范带头作用体现在企业发展的各个方面。

　　在红豆，集团党委能有效参与企业重大问题决策，是因为董事会领导全部是党委成员；股东大会能形成兼顾国家、企业和股民利益的决议，是因为股东代表85%是党员；企业各项决策能全面贯彻执行，是因为9大子公司的总经理全部是党员、100多家生产工厂的厂长80%是党员。

　　在集团的决策、领导和执行层中，奉行着这样一种信念和品格：“我是老板，更是义工；我是股东，更是党员。”党员在管理层面发挥着骨干作用，让“党员当家最放心”成为集团上下的共识。周海江说，党的十七大对非公企业发展给予了关心、支持和鼓励，预示着民企将迎来更为有利的发展机遇，红豆集团也将乘势而上，谋求更好更快发展。

　　企业应追求社会价值最大化

　　“字典上对企业的解释为追求利润最大化的经济组织，但我认为企业不能只追求利润的最大化，而应追求社会价值的最大化。”周海江说，“如果一个企业只是追求利润的最大化，获得了5000万元利润，而周围的环境被破坏了，那么对于社会来讲，损失就是几千万元、几个亿，甚至更多！”

　　周海江1986年在大学读书时入党，1987年底为了发展家乡农村经济，辞教投身乡镇小厂(红豆集团前身)，2004年12月当选优秀中国特色社会主义建设者，2005年5月获中国青年五四奖章，今年当选党代表。

　　周海江介绍说，红豆集团一直在铸造“绿色品格”，集团里各下属企业都把节能减排作为重点工作，通过抓管理、抓技术、抓机制使企业在快速发展的同时，实现能耗和污染的最低化。红豆集团下属的热电厂通过对工业水至循环水系统进行改造，实现了冷却水循环利用，每年减少工业冷却水排量20万吨，相对于以前同期、同参数条件，汽轮机热效率提高了4%，从而提高了汽轮机运行的安全性和经济性。另外，水系统改造还解决了往年工业水呈酸性腐蚀管道的问题，每年可为热电厂挖潜增效100万元，并通过闭路循环实现了全厂工业污水零排放。

　　在整个红豆集团，坚持推行环保先行、优化产业结构策略。集团共投资5000万元建立了日处理能力达1万吨的污水处理厂。为了保证24小时运行达标，周海江每天亲自督查污水处理排放水的COD(主要污染物化学需氧量)检测报告，确保每天COD指标控制在60mg/L左右，大大低于国家允许指标。周海江注重发展生态无污染型产业，最近投资1.7亿元上马了红豆杉紫杉醇提炼项目，在建立全球最大的红豆杉实生苗基地的基础上，实现了肿瘤医药生产的新突破。

　　不仅如此，红豆集团还按照注重社会责任的理念，不断扩大就业岗位，主动上缴地方财税，努力提高员工待遇，并积极捐助各项社会事业累计达5000多万元。