晋江板块的出现
其实，“根据初步的企业报名申请和我们的筛选，目前落实的上市后备企业有近50 家。”晋江市上市办副主任林永红透露，晋江已进入改制上市阶段的企业近30 家，其中不少已经过了上市辅导期。
“具备上市条件并且准备上市的企业基本上都是晋江核心企业。”林永红表示，“推动龙头企业上市将带动相关产业链发展，促进整个产业升级。”
由此，晋江实施企业改制上市‘一把手工程’，企业改制上市工作领导小组由市长李建辉亲自挂帅，各镇和街道也是主要领导亲自抓。
此外，他们还专门成立由16 人组成的企业改制上市专家顾问组，其成员有国家发改委体改司司长、上交所副总经理、深交所上市部总监，以及一些金融证券专家等。
福建证监局亦成立了5 人组成的“晋江推进小组”，实施“晋江重点突破”战略，争取年内新增一批
公司进入证监会I P O 程序、新增一批公司进入券商辅导程序、新增一批企业完成股份制改制。
值得关注的是，晋江市除了定期召开企业上市联席会议，还启用了此前从未采取的“一企一议”制度，为企业提供“保姆式”服务。
同时，晋江市政府推出鼓励政策，一家企业从改制到上市，一般可获得政府补贴至少400 万元。
“我们鼓励企业从资产经营上升到资本经营，”晋江市委书记杨益民说。
实际上，不仅晋江，温州等各地也开始了新一轮的上市新潮，而部分领头企业，更是加快了上市的步伐。
4 月13 日，浪莎控股*ST 长控，使浪莎控股实现部分上市；5 月23日，百丽国际控股有限公司在香港
联交所挂牌上市；8 月16 日，报喜鸟正式在深圳证券交易所挂牌上市。
上市公司的变化
“公司上市后，每天有那么多股民关注公司股票，这比广告投入效果好得多。”吴志泽说，还可让企业管理得到规范，进一步完善内部治理结构。
据报喜鸟招股书，目前股份公司50% 以上的中高层管理人员从外地引进，公司一个总经理、三个副总经理和一个财务总监也全部是聘用的有服装企业管理经验的人才。
而实际上，这是报喜鸟第二次上市操作。
在上次上市操作中，发行前，公司发起人报喜鸟集团占股65%，吴志泽、吴真生、陈章银、吴文忠、叶庆来等5 名集团自然人股东，分别持有16.50%、8.20%、4.90%、4.90%和0.50% 的公司股份。
发行后，5 名自然人股东直接间接持股比例分别为26.86%、15.26%、12.89%、12.89% 和4.10%，合计持股72%。公司公开发行股票比列仅为28%。
这意味着， 除去公开发行的28% 股份，其余股份全部为5 名大股东持有。因此，有专家认为，此次上市之所以失败，一个重要原因就是股权过于集中。
现在，通过不断的蜕变，报喜鸟终于成功上市，而实际上集团早期的“去家族化”动作，为之后的快速成长打下了基础。
2001 年报喜鸟成立股份公司后，吴志泽和他的创业团队所在的集团公司，不再负责经营性资产，而拥有了经营资产的股份公司开始通过经理人进行管理。
同时，吴志泽大量引进职业经理人，股东们的直系亲属也不能在公司主要岗位任职。“公司治理结构
的变化，应是民营企业上市最大诉求，”北京工商大学商业研究所研究员陈及说。
“民营企业做到一定程度只有两条路”，丁志忠也这样认为，要么做小，继续保持家族控制；要么做大，这就需要正规化和系统化运营。
实际上，李宁成功上市使他震动很大，他开始意识到，上市不仅仅可以募集资金，还可以使公司治理规范化，消除家族企业的管理弊病，更易于吸引人才。
“选择香港，使企业由‘家族企业’变为‘社会公众公司’。”丁志忠说，1998 年他挖来了第一个职业经理人叶双全，“就好像推开了一扇通往阳光的大门，”丁志忠多次劝说家族成员退出实际管理层，只保留了精于生产管理的一位兄长。
由此，2000 年悉尼奥运会期间，安踏在福建率先启用奥运营销；2001 年，安踏酝酿综合运动用品概
念，涉足运动服饰、配饰及运动器械的销售，提升单店销售总量，并延长了销售旺季；2003 年安踏导入了终端改革，把批零商户提升为区域营运商，经营部提升为商贸公司。
“我现在几乎不批阅文件，一个月开会次数只有三次”，在丁志忠眼中，一个超然的C E O 就应该像罗伯特· 肯尼迪所说的那样：“只有大胆用人、敢于授权、乐于收拾残局的人，才有资格赢得豪赌。”
“改制上市后，企业除了可直接融资外，其在提高管理水平方面也将获益。”杨益民说，“企业想上市就得改制，而改制自然就得摆脱家族式的管理，必须引进现代企业管理制度。”
而“上市后，企业就需要接受社会各方面的监督，在众目睽睽之下，就逼迫企业必须对公众和所有的股民负责。”
七匹狼董事长周少雄解释说，这在客观上就会也逼着企业必须不断改善企业的管理结构。
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