（未经允许 严禁转载）两个月前，安踏体育成功登陆香港主板市场，这次上市融资的结果之一，就是将安踏的老总丁志忠的个人财富推向137 亿港元的高度，上市当天， 安踏体育溢价率达到42%，上涨了2.22 港元。
而“上市去！”已经成为安踏所在地晋江很多企业的口号。
其实，走在前面的是七匹狼、鸿星尔克等企业。七匹狼于2004 年8 月成功登陆深圳中小板块、鸿星尔克于2005 年12 月在新加坡上市。截止目前，已有凤竹纺织、恒安国际等6 家企业在境内外上市。
而更多因规模小而不能在短期内实现上市的企业，产生了联合重组之念，欲结盟打造资本大船。
上市的冲动
在2007 年，中国纺织服装企业迎来了前所未有的上市潮。
以安踏为例，当时，丁志忠认为“企业并不缺钱，没有必要去上市”，实际上2004 年之前，他从未考虑进入资本市场，甚至拒绝外来投资者。
但是，经过一年多深思熟虑，“我认为企业上市时机已成熟”，丁志忠这样说。他逐步认可倪忠森的观点，“企业从产品经营过渡到品牌经营后，就应进军资本市场，形成利润市场支撑资本市场、资本市场反哺利润市场的循环体制。”
而他更了解所在的福建产业发展的脉络，20 世纪80 年代初期，其服装及相关产品即蓬勃发展起来，人们曾用“铺天盖地万式装”来形容石狮繁荣景象。
但20 世纪90 年代初，很多品牌声息渐弱，直到1990 年代末，石狮采用“明星＋广告”的方式，又开始发展起来。
而经过多年的狂轰滥炸，有专家对石狮的发展表示了担忧：在一片繁荣的背后，是同样的运营模式与类似的服装风格，大家一哄而上，存在很大危险。
于是，一些服装企业开始寻找创新之路。其中，一个重要的问题，就是石狮的企业大都是家族式企业，其融资渠道过于单一，已成为制约发展的主要羁绊之一。
“企业发展到一定的程度，上市是必然的选择，”乔丹( 中国) 有限公司服装事业中心总经理倪振年说：“上市可以为企业的未来提供资本运作的平台，这也是产品经营与资本经营的重要区别。”
“企业在完成第一桶金的基础上，从初级阶段的资金的积累，进化到中级阶段的文化积累，进而步入到高级阶段的资本市场积累，这是一个逐步蜕变的过程。”现在的丁志忠也这样认为。
并且，“提前了一年上市，”丁志忠说，按原来计划，安踏在2008年第二季度才上市。
之所以提前， 一方面， 安踏2005 年及2006 年盈利分别为4800万及1.47 亿元，若能在2008 年奥运会开幕前上市，无疑更有利于其在股票市场的表现。
资本照进梦想
此外，随着股权分置改革基本完成及I P O 新政策施行，中小企业改制上市迎来历史性机遇。
“现在的股市是闭着眼睛都能赚钱！”众多中小投资者纷纷以此心态拿着资金挤爆了证券交易所。截至发稿前的9 月24 日，上证指数突破了5500 点，其中服装板块的国内龙头企业也表现不俗。
“借资金大量进入股市的时候，一批优质公司顺利上市，中国股市也将上一个大台阶。”一位交易所高管说。
于是，在利好的情况下，很多企业准备上市，“现在温州企业对上市的态度和2002 年前完全不同了，”温州上市办工作处处长陈基义说，“以前，大家在一起讨论要不要上市，现在则在讨论怎么上市。”
7 月16 日，报喜鸟上市申请获得证监会发审委通过，成为温州市继浙江东日、华峰氨纶、瑞立集团、华仪电气后的第五家上市企业，吴志泽个人资产也飙升至14 多亿元。
然而，吴志泽依然对迟迟没有实现上市感到遗憾：“与雅戈尔、杉杉股份、红豆股份等上市企业相比，报喜鸟资产规模相对偏小，发展能力受到限制。
据了解，雅戈尔、杉杉、红豆等公司在上市之前，分别只有60 万套、30 万套、25 万套的男西服年生产能力。但眼下已分别形成了150 万、60 万、57 万套的年产能，平均增长了约2.5 倍。
吴志泽坦诚“受了点刺激”， 雅戈尔自1998 年11月份上市后，短短几年时间，通过上市募集的资金，便由上市初期的5.85 亿元，急速放大到如今的658.186亿元( 以5 月31 日收盘价计算)，增长了111 多倍。
而报喜鸟在2006年， 销售额虽然达到了3.45亿元， 但之前三年间， 报喜鸟“ 增速较为平缓”，专卖店数量也只是在550家左右。
“上市对于服装企业大有益处，”华夏证券研究所分析师卢扬说，可促进服装企业资本更新和规模扩张。
而吴志泽考虑的是，改变“产品结构较为单一”的现状，计划“投资年产60 万件中高档衬衫生产流水
线技术改造项目”，以“降低衬衫生产成本，控制产品质量，保护产品设计”。此外，他还计划新增“年产10 万套中高档西服的生产能力”，及投资一个“品牌设计研发中心技术改造项目”。
上市后的吴志泽，开始了自己新的梦想之旅。
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