浅谈企业文化与企业管理

企业作为经济实现的主体，应该具有自己的企业文化。它是企业在生产经营，企业管理中形成的，反映员工和企业特点，并能激励员工进取，增强企业活力的一种整体意识形态。它同企业精神一样代表着企业的目标和追求，是企业经营观念的体现，是企业核心竞争力的重要因素，也是企业可持续发展的恒久动力。

文化与企业结合是企业成熟的标志，企业文化的实质是充分调动人的因素，充分体现以人为本的理念。人性化管理在企业管理中变得越来越重要，企业制定的“以人为本”的质量方针，其内涵是在企业的管理中充分彰显人性化理念，把管理行为置于文化高度，这给企业发展注入新的活力。我们的企业文化在企业的管理和生产中，发挥了有效的作用。

一、企业文化，突出了企业自身的个性和风格，首先表现在极力打造的物质文化。企业宣传橱窗中胡锦涛总书记“八荣八耻”，使我们以“诚信”为本质的全体员工明确了荣辱观的价值所在；推崇弘扬个性，公平竞争，使员工在生活，劳动中获得快乐；交通安全法规的宣传，及安全宣传标识的设置，体现了企业的人文关怀，对生命的关爱；整齐划一，窗明几净的厂房，设计合理的厂区绿化，装饰一新的办公楼，规范的停车棚，整洁的职工宿舍及娱乐休闲场所，正在兴建的职工标准单元套房；为解除职工的后顾之忧，办理了诸多保险（工伤保险、养老保险和医疗保险等）整个厂区无处不洋溢着具有人性文化的浓厚气息。这是物质文化与“以人为本”的结合，是对人性化的肯定、弘扬，使员工在和谐的环境中接受了管理，全力工作，使企业产生较强的凝聚力、向心力。

二、企业在长期生产和管理中逐步形成一套完整的管理制度，并有意识有目的的提倡和培养员工执行制度的行为。企业的最高管理者的身体力行，言传身教起到关键作用，例如企业规定必须着装上岗，厂长只要出差回厂都能执行企业规定，穿工作服上岗。在员工中反响很大，认为厂长亦能如此执行制度，我们为什么不能呢？这种氛围一经形成，只要进入厂区，无论是新员工，还是老员工，都会耳濡目染，会很快接受企业管理制度而融合到集体中去，企业才有凝聚力、向心力，员工才会与企业有共同的理想和语言，这样企业各种制度才能被顺利执行，企业所发出的能量将是难以估量的。企业制度文化，能够潜移默化地改变员工的思想意识，具有强大的渗透力和感染力，可以使素质较差的职工受其熏陶，逐渐积极改变其行为、意识和思想状态；使全体员工受到影响，行为得到规范；使企业管理由被动变成主动，产生积极的管理效应。

三、企业在追求经济发展的同时，寻求企业文化的发展，企业文化是企业持续发展的动力，企业想做的事，也是正在做的事，就是把制度文化的理念融入每个员工的心灵。企业总结各种经营理念，编制出具有文化内涵的制度条文和管理模式，进行体系文件修订，包括企业概况，企业精神、员工的职业道德和各种行为规范，诚信原则，用人的理念，品牌观念和管理理念。企业的旨意很清楚，在企业内部灌输文化意识，灌输人性化管理，提升企业的文化品位和员工的文化素质，把一切行为细化规范，文明管理。借此实现产品高质，企业增效，职工增收，形成员工和企业和谐共进的浓郁氛围。

四、企业文化的核心是精神文化，几十年如一日，新老两代八一人，极力追求自己的理想，以和睦、严整、科学、竞争的企业精神在企业经经营的轨道上，谋求着长期稳固的发展之路，将企业产品、客户、员工紧密结合起来，向社会，向市场充分展示了八一形象，融汇企业的综合素质，闯出了“潜阳”品牌。 “潜阳”产品走进全国三十多个省市的千余厂家，跻身国防市场，且倍受用户青睐。“潜阳”在纺织器材行业中显现出自身的价值。

企业文化的发展，促进着管理水平的提升。企业管理又不断充实着企业文化的内涵赋予企业文化更高的要求。企业逐渐形成了领导与全体员工同心协力，目标一致的团队，具有较强的核心竞争力，企业各项管理日趋完善和提高，促进了企业长足发展。