服装公司要始终坚持以一流的管理，一流的品质，一流的服务，不断制造经典，不断塑造完。美的服务理念，去赢取广大客户和朋友的支持和美誉．　
　　服装公司分为产供销一体、连锁加盟、销售公司、专卖/专柜等类型，一般是私营企业，跟其它公司一样，都是分部门的，由上至下的管理模式。
　　架构：董事长——总经理——行政部/拓展部/开发部/生产部/营销部/物流部/配训部/企划部/仓储部等等，各部门各司其职。

职能

　　董事长控制整个公司的宏观运作
　　总经理为执行者与整体协调人
　　行政部负责人事行政后勤等。
　　拓展部寻求客源（代理商/加盟商）
　　产品开发部作季度产品开发（一般春夏为一季，秋冬为一季）
　　每年两季度作开两次订货会
　　生产部负责订货会后产品下单生产，货品质量控制。
　　营销部跟进客户（加盟商，自营店）售后服装，配货。
　　物流部负责货品的调配流动。
　　企划部负责企业形象策划，店铺陈列等等
　　仓储部职能为仓库管理。
　　一般大中型服装公司都有如上职能部门，小公司只不过是把其中的职能缩减到更少的人身上去做，但基本上都是一样运作：开发（产品开发部）——订货会（一年两次）——货品生产（生产开发部）——配货（营销/物流），周而复始。当然除了货品风格，质量的把关与品牌生存息息理关，营销策略也十分重要，生产开发与销售是服装公司生存的命脉所在。
　　服装公司的生存与发展与决策者（舵手：董事长/总经理）的眼光与智慧息息相关。