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    纺宏伟蓝图 织美丽港湾 ——访福建省宏港纺织科技有限公司总经理郑春光

    http://www.texindex.com.cn/   2016年7月20日 15:37   印染杂志

    郑总简介 

    郑春光(1977-)  总经理 

    福清市政协委员 

    福州市青联委员 

    中国印染协会副会

    福建省宏港纺织科技有限公司,位于国家级开发区——福州元洪投资区(福清市城头镇),是一家集研发、织造、染整加工及贸易为一体的综合型大规模的现代纺织企业。公司成立于2012年,总注册资金1.8亿元人民币,计划总投资约12亿元人民币,征地436.604亩。公司立足于“高起点、高标准、高品质、高效率”的原则,配置最先进的生产设备及附属设施,包括先进的高速经编机、全套染整生产设备、打样与测试研发室,同时引进先进的自动输料系统、中控系统、ERP系统等管理软件。

       

    宏港干净整洁的车间
      公司非常注重研发与创新,倡导“面料带来价值”的理念,每年开发新品超过100款。优质面料产品应用于内衣、泳衣、塑身衣、家纺用品、运动服以及户外运动系列。我们正与全球知名服装品牌拥有人及生产商建立紧密合作关系,希望成为世界范围内倍受认可的优质经编面料供应商。

      

    宏港纺织研发中心
      公司尽管成立时间不长但在业界已经取得很好的反响。2013年荣获“福州市重点建设项目优胜奖”,2014年荣获福州市总工会“工人先锋号”。目前还是中国印染行业协会的副会长成员单位。

    Q 随着人民币汇率波动、原材料涨价、劳动力成本增加、生态环境保护力度不断加大等压力,越来越多的企业走出国门,走向东南亚,您如何看待?

    A 从十几前年开始接触纺织行业,就有人说纺织行业是夕阳行业。客观上讲,目前整个纺织行业形势不容乐观,外围市场的萎缩,国内的环保压力和人工成本,都使我们感受到很大的压力。特别是最近几年,东盟国家劳动力、土地价格更为便宜。这对劳动密集型企业有很大吸引力。尤其是越南,其与一系列国家的关税联盟,进一步提升了越南纺织服装的竞争力。我们对接的一些客户,比如Mark&Spencer,H&M,他们将来在中国的采购量将会大幅的萎缩,而是转移到东南亚进行直接采购。就我们企业而言,如果你是一个能适应市场需求、有核心竞争力的企业,就不一定非要“走出去”,不要认为若不走出国内,我们企业就会被淘汰。经验表明,越南虽好,但不是到了越南就什么问题都解决了,我们应该有自己的最核心产品、人才和技术,才能应对这个挑战。如果企业在国内不具竞争力,“走出去”也很难存活。
      目前,我们在进行两方面的准备。一方面对国内的需求进行深度挖掘,国内目前对品质的要求也越来越高,也越来越重视质量。我们要发展国内的品牌产品。此外,我们并不完全放弃国外的市场。东南亚国家目前在高端品牌的加工上还有一定的困难,其市场需求或有萎缩,但对国内优质企业来说,其发展空间巨大。

    Q 从刚才的介绍中了解到,公司在应对目前严格的环保法规要求过程中,开展了很多节能降耗举措,而这些也成为公司最具核心竞争力的技术,请问有哪些?

    A 印染业高耗能、高耗水、高污染,是国家在节能减排方面监控的重点对象。近年来我们积极开发和应用了节能减排的新工艺、新技术、新原料、新设备、在节能减排取得显著成绩。

    鉴于公司定位的是加工高端产品,所以高度重视产品质量与高端生产设备的配套,先后引进了德国、台湾等地区先进染色和自动化设备。公司引进了立信门富士的12台定形机和3台高乐水洗机。选择立信公司的产品,我们也是经过多方对比和深思熟虑,除了考虑加工产品的品种、设备的性能外,立信的售后服务也是我们选择的一个很重要的考量因素。之所以选择高乐的水洗机,主要是因为我们加工产品是锦纶/氨纶针织物为主,针织物具有弹性大、伸缩变形大等特点,而高乐水洗机可使织物在平幅状态下始终处于低张力的运行过程,且整个过程耗水耗能非常小,自动化程度高,操作方便、快捷,生产时可根据织物品种直接在操作界面上更改参数。实际使用效果来看,在除油效果、张力的控制、染料的上染率、水洗后白度都非常好。门富士的定形机根据织物的不同性能要求,在不同的生产工序对其进行拉幅定形,使织物达到染色均匀、不褪色、抗缩水以及所需的单位面积质量,最终提高织物的服用性能。而且定形机的余热回收,成本效果非常显著。利用定形机尾气的余热来加热水,后续用作员工的生活用水。对于染缸,我们回收和回用冷凝水和冷却水,节水节汽且省时。在污水处理上,除了常规的废水生化处理工序,还引进了美国陶氏的反渗透膜。目前,公司的排水指标可达COD为80 mg/L,氨氮为15 mg/L,色度50~60,总氮总磷等都能够达到排放标准。2015年,我们公司获得瑞典的最佳节水奖。

    布匹堆放整齐划一

    我们是一家创新型染整企业,我们的理念、产品、设备等都走在行业的前沿,相对普通的印染企业亦能发挥“标杆、示范、引领”的作用;同时,我们在加工设备的选择上也尤为慎重,用好的设备加上规范化、标准化、精细化管理才能不断提升我们产品品质。

    Q 企业的未来发展中,您认为最核心的竞争力是什么?

    A 是人才。企业今天的竞争是人才之争,有了人才就可以做到用科技改进工人生产能力,减少浪费,提高企业的竞争力。“所以我们不会搬到劳动力更便宜的地方,而是选择有人才的地方,人才多的地方也就是最有竞争力的地方。”为此,我们先后与西安工程大学、武汉纺织大学、江西工业学院等开展合作,来培养我们的团队。除了注重人才之外,当然还必须提高技术。与此同时,企业的专业设计、品牌文化等也很重要。信息化也是我们企业必不可少的内功之一,在这一点上,我比其他印染企业更加注重。尤其在互联网+时代,采用现代化的信息技术,就是节省人力、物力和财力,就是创造经济价值和社会价值。 

    《印染》杂志主编何叶丽与宏港公司总经理郑春光

    编辑: 木木
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