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    生意宝互联网+供应链再下一城 携染化巨头闰土、吉华“结盟”

    http://www.texindex.com.cn/   2016年4月14日 09:31   生意社

    共同出资千万设染化供应链公司
      4月13日,浙江网盛生意宝股份有限公司(002095,SZ)与浙江闰土股份有限公司(002440,SZ)、浙江吉华集团股份有限公司共同举办战略合作签约仪式,叁方将共同出资成立“染化(中国)供应链管理有限公司”(暂定名),该注册资金总额为1000万元,其中,生意宝出资350万元占股35%,闰土股份出资350万元占股35%,吉华集团出资300万元占股30%。该公司定位于通过电商交易、互联网金融等手段和创新、提升产业链整合、服务和控制能力,促进产业转型与发展。
      据悉,出席战略合作签约仪式的领导包括:中国染料工业协会理事长史献平、中国染料工业协会秘书长田利明、网盛生意宝董事长孙德良、闰土股份董事长阮静波、吉华集团董事长邵佰金等。

     (图为:左起为生意宝董事长孙德良、闰土股份董事长阮静波、吉华集团董事长邵佰金)

    根据协议,叁方将基于各自优势资源,打造“中国染化在线交易市场”。该市场将打造成为一个行业供需信息更加对称、产品价格更加透明、交易更加安全高效、银行信贷更加便捷实惠的开放式互联网交易市场。两大传统染化行业巨头“互联网+”,或将引发行业洗牌。

    (图为:网盛生意宝董事长孙德良)

      对此,生意宝董事长孙德良表示,“通过叁方合作希望达到两个场景:一是实现在线供需信息完全对称,平台能够聚集产业链上的生产商、贸易商、用户,进而实现价格完全透明、大宗网上交易更加安全,这就是传统企业的在线化。二是产业链下游用户能够获得银行资金支持,这是传统企业的金融化。同时,通过合作将推动网盛大宗原材料交易平台的快速发展,促进公司业务拓展,从而有利于公司的经营发展和提高整体竞争力,为公司B2B交易平台的生态战略布局打下坚实基础。生意宝将通过“闰土股份和吉华集团企业私有交易平台”的建设和打造,加快公司的转型和升级步伐,创造新的商业模式和盈利模式。”

    (图为:闰土股份董事长阮静波)

      闰土股份董事长阮静波表示,“此次与生意宝的战略合作,将提升闰土股份的市场拓展能力、客户服务和市场占有率、产业链产能和资源整合能力,以及公司在产业影响与行业话语权和定价能力。通过积极拥抱“互联网+”传统销售业务的在线化,将全面升级各项业务。”

    (图为:吉华集团董事长邵佰金)

      “与生意宝的战略合作对吉华集团而言,有利于公司在大数据平台以及染化全产业链布局的基础上,通过整合优势资源,对外提供针对性的供应链管理及互联网应用合作方案,从而增强公司整体市场竞争优势和未来的盈利能力。”吉华集团董事长邵佰金称。

    (图为:网盛生意宝董事、副总裁童茂荣)

    网盛生意宝董事、副总裁童茂荣表示,目前染化行业转型发展主要有两种模式,一种像浙江龙盛的投资并购模式,该公司拟借道定增入主“同行”亚邦股份。另一种是像闰土股份和吉华集团借助于“互联网+资本”的模式,与互联网企业战略合作,共同投资。

    生意宝供应链管理布局再下一城

    从2015年底开始,“供给侧改革”正为中国宏观经济的一大“热词”。其在供给角度实施结构优化、增加有效供给的中长期视野的宏观调控。而供给侧改革的关键在于提高企业效率,其落脚点在于供应链管理和供应链金融,作为连通生产端与消费端“任督二脉”的供应链,电商巨头们也纷纷借助布局供应链管理来谋求更大发展。而此次生意宝与闰土股份、吉华集团的战略合作是继2015年底投资国内跨境供应链综合服务商——“万事通供应链”之后在供应链管理领域的再一次布局。
      孙德良表示,供应链管理是推进“供给侧改革”的重要“抓手”和着力点。此次与闰土股份和吉华集团的合作,也是从有效管理供应着手优化,这不仅可以进一步发挥好“协同效应”,“反哺”生意宝正打造的B2B供应链生态圈,是典型的“互联网+供应链管理”的模式。而未来,供应链有望成为中国经济转型升级的下一个“风口”。
      2015年12月,生意宝战略投资万事通供应链,加速了公司大宗商品供应链生态圈“闭环”构建。该公司是以贸易金融服务为核心的跨境产业链综合服务商,提供针对性金融优化方案,涉及化工、纸浆纸张、棉纱等大宗货物;涵盖进口代理、贴现业务、贸易融资等。自2012年成立以来销售规模累计逾200亿人民币。目前在供应链领域主要还包括:怡亚通、普路通、创捷科技、飞马国际、瑞茂通、朗华集团、宝森、商贸通、信利康等。

    (图为:签约仪式现场)

    对此,国内知名“互联网+”专家、中国电子商务研究中心主任曹磊指出,在当下实体经济面对互联网是没有话语权的,因为流量被互联网公司控制。对实体来讲,想要主导性的进入电商应用,必须从供应链开始。而供应链是每一个实体企业都可以做到的,特别是中国生产制造企业在开展电子商务的时候,不是基于网络推广、销售,而是基于供应链的应用。
    据了解,交易战略是生意宝的三大战略之一,传统企业在线化是依托网盛战略生态,利用云计算,为传统企业搭建企业私有交易平台,实现企业销售互联网化的过程。在线化可以实现多项功能,交易方式支持现货、担保等交易。传统企业通过在线化能够降低应收款风险,拓展增量市场。传统销售的在线化已经成为企业核心竞争力之一,也是必然趋势。
    据介绍,目前生意宝已基本打造了全球领先的“大宗商品供应链综合服务生态圈”,形成了全行业、全产业链上下游的“闭环”服务体系。该生态圈包含的平台包括:电商平台(生意宝)、数据平台(生意社)、支付平台(生意通)、仓储物流平台(网盛运泽物流网络)、融资平台(网盛融资)、风控平台、消费金融平台(杭银消费金融)、跨境电商供应链平台(万事通)。生态圈的大众加强了公司竞争力和盈利能力,形成了高门槛的行业“壁垒”。

    编辑: 木木
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