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    改革创新促发展 和谐雨露育“丁香”

    http://www.texindex.com.cn/   2013年7月11日 11:25   中华纺织网

    ---如皋市丁堰纺织有限公司改制十年记实

      改革的春风让丁纺涅磐重生;时代的雨露让老厂焕发了青春。

      如皋市丁堰纺织有限公司是2003年6月由原如皋市丁堰纺织厂改制后建立的一家有限责任公司。现拥有环锭纺100000枚,线锭10000枚,精梳设备4套,进口自动络茼机19台,布机390台(其中进口喷气织机110台)。年生产纱8000吨,线1200吨,布1600万米,生产纯棉、化纤、混纺三大系列近50多个品种。现为如皋市工业经济30强、纳税30强民营企业。

      丁纺公司董事长陈坚是十年改制的见证人、实践者。他曾荣获江苏省劳动模范称号,2005年12月至今,任南通市纺织工业协会副会长。凭着他的聪明才智和开拓创新精神,带领广大员工坚持诚信为本,负重奋进,稳健务实,永不言止,燃烧着丁纺人对社会及纺织事业执著追求,在纺织行业十分困难的形势下,丁纺公司取得长足进步,快速发展,实属不易。

    转换机制 焕发生机

      丁纺厂原是一家国有纺织全能企业,改制前曾有过辉煌的历史。由于多年积淀下来的机制僵化、观念陈旧、人员包袱沉重等问题,严重制约了企业的发展。九十年代后期,企业进入比较困难时期,陈坚带领一班人坚持推进企业改制,在市委、市政府及主管部门的领导和支持下,经过几年的艰辛努力,于2003年成功实现了企业转制,焕发出勃发生机,显现了前所未有的活力。

      ---机制得到有效激活。丁纺改制后,产权明晰,企业彰显活力。投资、管理与生产者职责明确,责任心增强。科学决策,管理简化,效能提高。建立了劳动、资本、技术、管理等分配体制,调动了各方面的积极性。重视人才培养,为各类人才施展才能、发挥作用提供更好的舞台。

      ---经营体系更加灵活。树立大经营观,全公司一切围绕市场,一切以满足用户需求为前提,形成了市场信息灵、品种调整快、生产经营配合默契的快速反应机制,适应了多变的国内外市场,增强了抵御风险的能力。今天的丁纺,产品市场覆盖面不断扩大,在客户中的信誉度日益提高。

      ---管理水平快速提高。坚持“品质精益、管理精细、技术精湛”,丁纺各项基础管理工作扎实,质量水平稳定提升,处于本地区上游水平。公司通过了ISO9001:2008质量认证,“丁香”纱线获得国家产品质量免检证书。“丁香”牌商标被认定为江苏省著名商标,提高了产品的知名度。

      ---资本积累不断增加。通过十年渐进式发展,丁纺公司规模翻番,效益提高。十年累计完成产值23.97亿元,实现销售收入22.85亿元,纳税1.11亿元,出口创汇5550万美元,全员劳动生产率比改制前提高3.2倍。为社会作出了积极的贡献,增加企业积累,增强了持续发展的后劲。

      ---工厂环境得到改善。要生产好的产品,必须要有一个整洁优美的环境,丁纺十分注重改善厂区环境。改造“丁香苑”,新扩建厂区花园,改建工厂大门,拓宽整修厂区路面,改造厂区照明,调整绿化布局,被授予南通市“园林式工厂”称号。

      ---企业形象显著提升。打造“诚信丁纺”,丁纺公司诚信经营,越来越受到社会各界的关注和支持,被授予南通市AAA级“重合同、守信用”企业,被南通市银行同业公会评为“最佳诚信企业”。被评为江苏省“信贷诚信企业”,2012年获得江苏省首批企业信用管理贯标合格证书。

      丁纺公司的嬗变,谱写了二次创业史上新的一页。谈及企业的发展,公司董事长、总经理陈坚这样说:“丁纺能够取得今天这样稳定发展的成绩,离不开丁纺几代人倡导、夯实的管理基础;离不开各级领导、社会各界的关心以及金融部门的鼎力支持;离不开改制以来不断完善的新的经营机制;离不开丁纺全体员工和衷共济、同心协力;同时也离不开丁纺管理团队的真诚合作、无私奉献”。

      1977年10月25日,丁堰纺织厂在改革开放的春风中诞生,历经改革改制,踏平坎坷成大道,丁纺公司继承过去的辉煌,改制后又续写了新的业绩。

    开拓创新 谋求发展

      1、适度扩大规模。丁纺公司虽然在规模上一直位列如皋棉纺织行业第一,但与市区(县)其他企业比还面临着很大的竞争压力。面对追兵追得紧和标兵跑得快的双重压力,丁纺公司始终不动摇发展的决心和信心。不甘落伍,敢于同强者比,找准定位,勇攀高峰,发挥自身优势,在做大做强做优上下功夫。改制十年来,纱锭由改制时的53000枚,扩大到100000枚,淘汰有梭布机,喷气织机由49台增加到110台,既扩大了产能,也增强了品种的适应能力。

      2、加快技术改造。改制时,丁纺公司设备陈旧,面临的改造任务重、投入大的困境,不改造难以适应市场竞争。丁纺公司立足长远发展战略,从企业实际情况出发,按照“提升产品品质,适应品种开发,改善劳动环境”的总体思路,围绕提高质量、降低消耗、增加科技含量等目标要求,坚持“小步快跑,滚动发展”,加速技改。抓重点,抓关键工序,每年都有切实可行的项目,有淘汰更新的,有提升改造的,确保设备达到国际先进、国内领先水平,取得了显著的成效。改制来,丁纺公司共投入近亿元用于技术改造,设备改造率达80%以上,从根本上提升了装备水平,为提高产品质量奠定了基础。近年来,面对复杂的外部环境,丁纺公司努力转变发展方式,转机制、调结构、上水平,注重发展质量,适应市场需求,积极调优产品结构,增强了市场竞争力。

      3、做优特色产品。丁纺公司在保持适度规模的前提下,坚持做优品质和做特品种。在品质上紧盯“二类市场”,做质量档次较高,性价比较好的产品。在品种上,强化小品种的开发。近年来,丁纺公司从技术投入到原料选择上都精心设置,重视混纺以及特别品种的研发,70%以上为主打品种,30%是特殊品种。主要特色产品有:高支人棉纱、强捻纱、双绉布、贡缎系列产品等。2012年以来,由于国内外原棉市场供求大起大落,内外价差大,丁纺公司及时调整原料结构,降低用棉量。丁纺公司认真分析研究市场,及时调整经营思路,采取“多品种,少批量,保运转”的经营策略,不断适应市场变化和用户需求。在品种结构上,根据市场需求和企业实际,扩大了新型纤维的利用比例,增加生产高支纱和混纺纱,现在平均纱支达到50支,减少了原棉的用量。为了减少原料波动对销售和效益的影响,丁纺公司加强采购环节的管理,及时掌握市场价格信息,合理原料库存,确保原料质量,满足生产需要,有效降低了大涨大落的风险。

      4、推进技术创新。丁纺公司被授予“江苏省民营科技企业”和“南通市产学研合作示范企业”,创建了南通市级“工程技术研发中心”。加强企业“中心”建设和资金投入,逐步完善了中心研究开发及试验的基础条件。公司每年都拿出销售额一定比例的资金投入研发,围绕新品种开发、新型纤维使用、高支棉纱开发3个方面,连续6年年均成功推出3-4个省级新产品,新产品年产值占比均达10%-15%。其中2012年开发的“多彩复合竹节纱及其织物产品”属国内首创的多色彩、多组分纤维复合花式纱线新产品。目前已申报国家专利16个,取得实用新型专利授权2个。丁纺与重点高校、科研院所开展多种形式的技术交流与合作,与南通大学、东华大学等高校签订了合作协议和技术开发合同,实施了有关项目的合作。

      5、加强信息化建设。丁纺公司通过企业信息化,把规范的管理流程固化,把经营、生产、物流、财务等各项管理资源整合,通过及时捕捉各项基础数据,实现优化资源配置,提高了工作效率,提升了综合管理水平。公司被认定为南通市两化融合试点企业、如皋市示范企业。

      以人为本 共建和谐

      改制后,丁纺人进一步认识到,要寻求企业发展,设备是基础,市场是前提,人才是关键。公司管理团队更感到,凝聚人心是丁纺稳定发展最重要的保证。在当时社会上还没有普遍提出“和谐劳动关系”这个概念时,公司董事长陈坚就提出了实行人性化管理的工作思路。

      ---严格贯彻劳动合同法,建立平等的劳动关系。切实维护职工的劳动权利,依法签订劳动合同,每月按时足额发放工资,为每个职工办理了五项保险,每年都增加员工收入,改制十年,职工人均年收入平均递增12%以上。---加强民主管理,维护职工的民主权利。陈坚为人正直厚道,关心人、善待人,民主意识强,注重发挥工会组织维护职工权益的作用。公司决策层对企业的生产经营情况,平时能正常通报,公司的重大事项通过各个层面,反复听取意见,保证了各项治厂之策得以顺利实施。对涉及职工切身利益的事情,通过职代会、厂情通报会、厂务公开栏、简报等形式及时予以公布。公司被评为江苏省“厂务公开、民主管理先进单位”。

      ---建立以人为本,平等交流的机制。多年来,丁纺公司倡导诚信为本、以人为本的管理理念,把人性化管理的做法落实到各项具体工作中去。强调尊重人的本性,理解人的个性,发挥人的专长,肯定人的业绩,激发人的潜能,积极创造宽松、和谐、严谨的管理环境。平时在公司内部,高层领导与普通员工经常进行沟通,讲形势,提要求,议发展,上下互通,建言献策,建立了一种平等和谐的人际关系。从而凝聚了人心,留住了人才,稳定了员工队伍。公司获得南通市首批“劳动关系和谐企业”荣誉称号,被授予江苏省“和谐劳动关系模范企业”和江苏省“纺织和谐企业建设先进单位”。

      ---关心员工生产生活,持续改善员工的生产劳动环境。通过不断改进装备水平,提高设备自动化程度,降低职工劳动强度。关注员工的劳动安全卫生,每年对车间空调、除尘设备进行系统维护改造,保持了员工常年生产环境的舒适度。关心女职工健康,签订了《女职工权益保护专项集体协议》,女工“四期”保护得到全面落实。公司荣获“江苏省工会劳动保护先进集体”称号。关心员工生活,了解员工的所想、所求,为员工解难题、做实事、办好事。坚持做好“五必访”工作,始终把公司的关爱之情与员工的牵挂联在一起,体现公司大家庭的温暖。

      ---重视企业文化建设,灌输以人为本的企业管理理念。丁纺积极创建学习型企业,加强员工的培训,弘扬“团结、自立、求实、创新”的企业精神,开展劳动竞赛,每月评比“星级员工”,激励每个人以一流的工作技能,争创一流的工作业绩。丁纺十分注重培养和树立典型,用身边的典型教育广大员工。丁纺公司先后荣获各级劳动模范的有10多人,受到省级表彰的有20多人,受到市级表彰的有100多人。劳模、先进人物的评比和选树是丁纺人引以骄傲的无形资产,这种榜样的示范作用一直激发着丁纺员工不甘落后、奋发向上精神境界。丁纺还注重丰富职工业余文化生活,职工俱乐部有篮球场、乒乓球室、健身房、图书室、舞厅等活动场所,经常开展职工喜闻乐见的文体活动,有力地增强了广大员工的凝聚力、向心力。

      丁纺公司改制十年的奋斗历程,无论是过去,还是现在,丁纺人都创造了不凡的业绩。丁纺的成功与发展,给人们的启示---要有一个好带头人。陈坚就是一个既有原则又务实勤奋,既考虑国家、企业发展又兼顾员工利益的好掌舵人。目前,纺织行业仍面临不少困难和诸多挑战。永不满足的丁纺人在陈坚带领下,信心更坚定,目标更远大,他们将用自己勤劳的汗水浇灌,使“丁香”花开得更芬芳,让丁纺公司的明天更辉煌。

    编辑: lara
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